观时局以致广大，能其事以尽精微|充满不确定性的后疫情时代 由此，我们预测此时此刻来看，“情景 合。该钢厂不仅实现扭亏为盈，并已成为 海缆系统研发项目8家合作商之一。不止 四：优势输出”成为有可能成真的未来。 塞尔维亚第二大出口企业，“百年老店” 焕发新生。同样的情况也发生在中国某 是产能输出，在某些细分领域中国走在 全球技术创新前沿，并依托中国优势产 核心价值，一方面是作为制造大国对外 业全球发展而形成技术领先。另一家上 业务，面对原有“大锅饭”的管理机制， 力，另一方面作为数字化领先输出数字 化能力甚至是整条数字生态价值链，从 理体系输出，很快提升了员工士气，并实 续投入，并积极将获得专利的技术投入 5G等通信领域应用转化。 而具备在海外市场独到的竞争能力。 现了营收的再增长。 同时，有更多在细分领域的中国企业以 和竞争，形成了领先的和差异化的管理 展路径不同，但是都是以全球化发展为 体系。例如，中国某钢铁集团于2016年 向全球“隐形冠军”迈进。其中不少企业考量进行技术投入和战略发展，也都得 通过在中国市场国产替代快速成长,并 收购的“塞尔维亚的骄傲”的S钢厂， 到了资本市场的认可。以新材料行业为 利用自身的成本结构优势，积极向海外 例，上述两种发展路径都反映在了优异 曾经，该钢厂由于激烈的国际竞争，设备 老化，以及管理方式落后而濒临破产。 市场开拓。中国D电缆公司通过不断的技的资本市场估值。 并购后，中国企业选派技术骨干进行技 术积累，2017年左右开始在国内海缆市 术输出、重新设计奖惩和激励机制以保 场替代诸多传统国际品牌，海缆业务营 留和焕发本土员工热情，并推动文化融 收自此高速成长,并拓展全球化市场，在