欧洲企业在华运营时面临的挑战日益增多，与诸多商业因素一道，迫使许多企业将其在华业务本地化并 加以孤立。越来越多的企业正在构建两套彼此独立的体系，一套针对中国，另一套面向世界其他地区（涵盖 供应链、数据和信息和通信技术系统以及人员配备），这无疑是一种代价高昂且效率低下的解决方案。151 这种整体性的重新调整揭示了在不稳定的地缘政治环境中维持高效供应链的复杂性。无论是外国企业 还是中国企业，都在竭尽全力谋求生存并保持活力。构建“动态”供应链是理想之选，但在实践中，这仅 仅是规模极其庞大的企业的可行之策。 近年来，随看在中国开展业务或与中国进行业务往来所面临的挑战不断增加，再加上商业万面的考 量，例如希望利用本地供应链以及需要靠近客户，超过七成的受访企业在过去两年里重新审视了其供应链 策略，以期在中国这一重要市场保持立足之地，同时确保其在中国乃至全球的业务运营具有韧性。 内，另有23%的受访企业（同比增长5个百分点）将供应链部分在岸外包至中国境内。在另一方面，3%的 受访企业（同比无变化）正在将部分供应链从中国大陆离岸外包出去，另有10%的受访企业（同比下降2个 百分点）正在中国以外建立替代供应链，同时维持其在中国现有的供应链。 151如需了解欧洲企业为将其中国业务与世界其他地区的业务分隔开来所采取的举措、背后的驱动因素以及相关影响的更多信息，请参阅：《孤立与多元化：一个世界，两种体 系》，中国欧盟商会，2025年1月9日，查阅日期2025年3月8日，<https:/ww.europeanchamber.com.cn/en/publications-archive/1272/Siloing_and_Diversification_ One_World_Two_Systems>