3.32030年行业北极星:五个大胆的数字化愿景 智能工厂不再是工厂级的效率计划;它是行业级的增长 这将需要工厂运营方式的转变。 推动者。买方/首席采购官的要求在提升可追溯性、数 大规模的数字化采用是这一转变的核心。为了 据、可预测的交货时间和成本竞争力方面提高了标准; 将增长愿景转化为执行现实,行业必须承诺一 宏观变化也在加剧这种紧迫性。印度的汽车零部件行业 系列大胆且可衡量的数字化愿景。 目标是整体规模达到2000亿美元,并 到2030年实现1000亿美元的出口,而在此期间行 业必须同时管理内燃机与电动车的共存、劳动力 更替、规模扩大以及更严格的全球期望。 1.5倍的劳动生产率 无纸化,无手动编辑的数据捕 缺陷、OEE改善、新产品 源(参考供应商、可 重用解决方案、知识 创建一个单一、可信的运营数 式,而不是一系列孤立的试点 据基础,使现场能够实时决策 字化,从而降低成本和复杂性