图3.4中企出海财税管理能力成熟度评估模型

值引擎的迭代：从聚焦属地合规与基础执行的L1阶段，加速迈向以标准化、集中化为核心的 L2 整合级和以效率优化、价值创造为导向的L3 优化级。受访企业未来1-3 年出海财税管理 计划的调研结果也印证了能力框架的发展轨迹。“统一海外财务管理流程”是最受关注的举 措（53%），反映出对标准化和可控性的高度需求，也是一体化管控体系的关键抓手；“优化 海外财务团队能力建设”占比48%，反映出组织与人才能力的同步升级，为高阶财税管理落 地提供坚实支撑。与此同时，“提升全球化税务管理水平”与“搭建／升级海外财务共享中 心组织”均占 42%，体现出企业对税务合规与财务运营模式优化方面的重视。财务共享中心 作为企业实现全球化运营的核心载体，是L3阶段实现全球资源配置优化与财务价值延伸的 核心支柱。全球资金管理体系的建设也受到39%企业的关注，显示跨境资金效率与风险管 控正成为财务全球化的重要议题。尽管当前对人工智能等智能技术的应用仍处于探索阶段， 这一动向已释放出积极信号一一领先企业正提前布局L4领先级所需的数智化底座。 47新格局、新趋势、新挑战2025-2026年中企出海调研报告