逐项打分，选拔契合价值观的“同行者”； 威品牌增长15%，MG品牌增长32%，增速远超行业平均 水平。MG品牌在欧洲市场热销，以及与华为、OPPO的 ·干部选拔：在2025年初干部评估中，“用户为本”成为 合作，印证了“技术+用户思维”的双重优势。 关键指标，一批具备用户思维的年轻干部脱颖而出; ·绩效与高潜选拔：在绩效评估和高潜识别中，软实力 优先级高于硬技能，因“用户思维意识至关重要且难 以短期培养”。 齐，确保人才与文化同频共振。 在AI技术快速迭代的今天，上汽大乘用车积极探索"AI赋 3.文化落地：让价值观从“墙上”走进“日常”上汽大乘 分析验证绩效分解有效性，确保部门、个人目标与组织 目标强绑定； ·工具化渗透：将核心能力拆解为可执行行为，嵌入 AI洞察文化落地成效：基于员工士气与满意度数据，分 ·全员参与评估：在自评、互评、上级评价中纳入核心 析文化价值观落地情况，及时调整管理策略; 能力维度; AI优化人才选拔：对比人才画像与组织需求，辅助判断 潜力，让选拔更精准、客观。 标杆案例，展示用户思维如何创造价值。 "AI不是要取代HR，而是要成为组织力升级的'加速器。" 当文化成为可衡量、可奖励的行为准则时，组织凝聚力 和战斗力自然提升。 更智能、更敏捷。从技术驱动到用户驱动，上汽大乘用车 的组织力跃迁为AI时代的企业变革提供了宝贵样本。正如 裴沁宇所说：“组织力是解决具体问题的过程。当架构、 文化、人才朝'用户为本'同频共振时，组织便拥有持续进化 半年多的组织变革迎来市场正向反馈。2025年8月，全 的力量。" 新MG4开启预售，24小时内小订突破11067台，预售24 天订单超45000张。