逐项打分,选拔契合价值观的“同行者”; 威品牌增长15%,MG品牌增长32%,增速远超行业平均 水平。MG品牌在欧洲市场热销,以及与华为、OPPO的 ·干部选拔:在2025年初干部评估中,“用户为本”成为 合作,印证了“技术+用户思维”的双重优势。 关键指标,一批具备用户思维的年轻干部脱颖而出; ·绩效与高潜选拔:在绩效评估和高潜识别中,软实力 优先级高于硬技能,因“用户思维意识至关重要且难 以短期培养”。 齐,确保人才与文化同频共振。 在AI技术快速迭代的今天,上汽大乘用车积极探索"AI赋 3.文化落地:让价值观从“墙上”走进“日常”上汽大乘 分析验证绩效分解有效性,确保部门、个人目标与组织 目标强绑定; ·工具化渗透:将核心能力拆解为可执行行为,嵌入 AI洞察文化落地成效:基于员工士气与满意度数据,分 ·全员参与评估:在自评、互评、上级评价中纳入核心 析文化价值观落地情况,及时调整管理策略; 能力维度; AI优化人才选拔:对比人才画像与组织需求,辅助判断 潜力,让选拔更精准、客观。 标杆案例,展示用户思维如何创造价值。 "AI不是要取代HR,而是要成为组织力升级的'加速器。" 当文化成为可衡量、可奖励的行为准则时,组织凝聚力 和战斗力自然提升。 更智能、更敏捷。从技术驱动到用户驱动,上汽大乘用车 的组织力跃迁为AI时代的企业变革提供了宝贵样本。正如 裴沁宇所说:“组织力是解决具体问题的过程。当架构、 文化、人才朝'用户为本'同频共振时,组织便拥有持续进化 半年多的组织变革迎来市场正向反馈。2025年8月,全 的力量。" 新MG4开启预售,24小时内小订突破11067台,预售24 天订单超45000张。