奥乐齐2019年进入中国上海
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价值链调整：供给不再稀缺、需求端向质价比变化，倒逼价值链上游的零售商、品牌商做出反应。零售商底层经营逻辑变化，从服务品牌商（收租金模式）转变为服务消费者（极致价格竞争，或提供更高性价比/差异化商品），所以疫后我们看到线下业态中折扣超市（奥乐齐、好特卖）、会员仓储超市（Costco、山姆、盒马）、胖东来调改（胖东来超市、永辉超市）、百货引入潮玩业态（百联股份）、品牌零售商跨界经营（爱婴室）等新模式层出不穷。价值链调整倒逼供给端作出积极响应。
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