另一方面,品牌矩阵升级。奥莱正向"品质化、高端化"转型，通过提升高级次品牌占比,引入更多头部品牌、 理解了“人”的需求，接下来要回答的便是：如何应对消费者的全新需求？当消费者不再满足于“便宜就 好”，而是追求“好货不贵”的品质体验时，奥莱行业竞争的核心正从单纯的价格比拼，升级为一场围绕“质 新锐品牌，精准匹配年轻客群对“质价比"与品牌调性的双重诉求。据赢商大数据，2020年到2025年，全 国奥莱项目品牌级次明显提升,C 级、D 级品牌占比大幅减少,A 级、B级品牌显著增加。 消费者从追求“绝对低价”到“品质低价”，过去依靠“过季库存+折扣"的价格战模式已难以满足消费者对 品质与时效的深度需求。 从供给端看，因运营成本和供应链优势，线上线 下的品牌折扣力度存在一定程度的倒挂。如果线 下奥莱陷入“低价内卷”的恶性竞争，只会不断侵 蚀品牌价值与利润空间,增长天花板十分有限。 因此，奥莱需重塑渠道定位，走出“去库存渠道” 一方面,供应链深耕提升产品时效性。头部奥莱运营商与品牌方深度绑定,积极引入更多的当季／应季商 品,建立“好货不贵”的消费者心智。 不少品牌专门为奥莱渠道推出的“奥莱限定系列"或“首发折扣款”,进一步提升货品的吸引力和独特性。