1930s味之素已实现全国深度分销布局
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味之素调味品业务国内深度分销，海外具备先发优势。（1）全国化渠道布局，实现深度分销。根据味之素官网，1909年设立之后，味之素逐渐建立起“大商+二批商+零售终端”的销售模式，于1930年便已经覆盖至全国城市和乡村的杂货店、酒类店和干货店。为加强渠道掌控，公司在纵向上设立销售发展部，参与二批商的管理，通过“退瓶抽奖”等方式掌握各渠道销售数据，横向上建立“味之素会”自律组织，对销售政策、价格等实行监管。同时，公司通过“味之素会”为会员提供奖励和补贴，提高积极性。截止1931年末，日本本土建立65个“味之素会”，成员达1549人，几乎覆盖日本所有的杂货经销商。（2）海外渠道先发优势，味之素走向全球。根据味之素官网，味之素成立之初便致力于走向全球，早期开发的味精由于自创品类在海外市场基本没有竞争对手，通过总代方式布局饮食习惯相近的韩国、中国台湾等亚洲地区。
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