表5．孟加拉国国有商业银行的表现 （2020年和2024年）

2.2024年的数据截至6月底 另一方面，格鲁吉亚被认为在管理国有企业的财政风险方面有良好的做法 (框12) 第12框。管理财政风险：格鲁吉亚国有企业战略 1．财政部对任何大规模国有企业超过500万格鲁吉亚拉里的投资或借款拥有否决权。该改革的关键转型方面是它将财政部置 2．国有企业预计将设立独立的监督委员会，成员至少包括两个独立成员。这有助于确保只有相关的商业计划得到批准，并且 3．六大国有企业预计每年向财政部提交公司意向声明。这使财政部有机会对盈利能力、流动性和偿债能力指标设定限制。同 时，它还为国有企业和财政部讨论其商业计划和资本投资策略创造了一个有用的平台。最重要的是，它创建了问责制 来源于公私合营。随着各国政府越来越依赖与私营部门合作进行资源动员、科技系统及管理创新，公私合 ，因为这些领域的资源需求庞大，往往超出政府预算的承受能力）。这些PPP在社会领域也越来越常见 68例如，亚洲开发银行。2017年。中华人民共和国：公私合营示范项目，旨在转变湖北宜昌老年护理服务的提供（贷款3506-PRC) 。该项目集中于在中国湖北省宜昌市试点提供老年护理服务，项目总成本近1.29亿美元，其中几乎43%由市政府资助，6%来自私 营部门，其余51%来自亚洲开发银行