模式后期弊端显露,柒泉公司营收占比逐渐下降。随着市场进入调整期,柒泉模式的弊端逐渐暴露。1)过度依赖柒泉公司,由经销商直接开发渠道,导致市场根基不稳固,对市场终端掌控力度弱;2)对柒泉公司缺乏统一的管理措施,难以实现全国一致的推力,经销商偏向选择利润更大的产品,而主产品缺乏渠道推力,导致产品体系混乱;3)价盘管理能力弱,柒泉公司低价进货,基于短期利益可能会出现低价倾销,窜货甩货的现象,导致价格体系崩盘。泸州老窖意识到过度依赖经销商带来的严重后果,逐步降低柒泉公司的比重。2009-2014 年(2011 年除外),公司前五大客户营收占比在 50%左右浮动,其中柒泉公司占前五大客户的比值经历了先升后降的过程,2011 年达到最高占比 100%,2014 年减少至 60.2%。