“淼锋组合”上任改革,浓香龙头复兴正当时。2015年 6月,刘淼、林锋分别接任总经理、董事长,两人均销售系统出身,对市场运作较为熟悉。上任后,新管理层对公司产品、品牌、渠道进行多方面改革,推动公司焕发动力。1)产品端,聚焦“双品牌、三品系、五大单品”战略,退出贴牌模式,大幅度削减条码数量,由 2015年数千余个条码降低为 2018年的 400余个;2)渠道端,推动品牌专营模式转型,停止柒泉模式,延续了与经销商利益绑定的同时,提升渠道精细化程度,同时设立七大营销服务中心、推动客户联盟,自建营销队伍;3)品牌端,公司大量投入营销费用高举高打,强调品牌文化气息与历史久远,如 2022 年跨年,老窖冠名罗振宇“时间的朋友”演讲,将公司品牌形象与“历史”、“品质”、和“穿越时光的好酒”建立联系,持续培养消费者;4)管理端:通过股权激励叠加薪酬改革,大力推动组织能力建设从而激发员工动力。受益于新管理层大刀阔斧改革,老窖 2016年以来收入、利润持续高增,净利、毛利稳中有进。