错位竞争破局中国红牛垄断,多维度发力抢占行业变局红利。在起初华彬红牛垄断国内近 9成终端零售市场份额,并在国内高线市场具备绝对领先优势的背景下,东鹏特饮先以同等规格且同为“蓝帽子”的产品做定价折半,并辅以渠道深度下沉,形成市场错位竞争,又以 PET瓶及防尘盖独特设计精准匹配蓝领及下沉市场“便携、复用、卫生”的饮用场景需求,实现单品的初步成长突围。2016年,公司把握住国内红牛商标纠纷内耗的黄金发展期,从产品、渠道、品牌营销、生产供应及数字化多维度发力,抢占红牛因渠道及供应链动荡流失的份额,最终顺利实现与华彬红牛的份额齐平甚至未来有望领先的颠覆性突围。