领导者AI角色新期望：战略决策与AI文化构建并列前二，责任边界持续拓宽

2026年，企业对领导者AI角色的期望正全面升级。哈佛商业影响力《2026全球领导力研究》数据显示，53%的受访企业期望领导者更多使用AI进行战略决策，50%要求领导者更加聚焦于构建AI就绪文化。46%的企业期待领导者促进AI相关的跨职能协作，44%要求对AI技术有更深理解，42%强调对AI相关成果承担更大责任。七项期望中六项超过38%，标志着领导力正在AI时代被重新定义。数据来源：Harvard Business Impact《2026 Global Leadership Study》

领导者AI角色期望变化排名（2026年）

排名	领导者AI角色期望	占比
1	更多使用AI进行战略决策	53%
2	更加聚焦构建AI就绪文化	50%
3	促进AI相关的跨职能协作	46%
4	加深对AI技术的理解	44%
5	对AI相关成果承担更大责任	42%
6	管理AI智能体的能力	39%
7	更加关注AI伦理	38%

数据来源：Harvard Business Impact《2026 Global Leadership Study》

从领导者AI角色期望的变化排名来看，可以提炼出三个关键观察：
战略决策与AI文化构建以超过半数位居前二，构成核心期望维度。 图片显示，53%的企业期望领导者更多使用AI进行战略决策，50%要求构建AI就绪文化，两项均超过半数。报告指出，“领导者不仅要支持AI项目试点，更要主动使用AI塑造决策、引导团队，并为AI转型创造条件”——战略决策对应“领导者如何用AI”，AI文化对应“领导者如何带领团队用AI”，二者共同定义了AI时代领导力的核心职责。
跨职能协作（46%）与技术理解（44%）构成第二梯队，体现AI的跨界属性。 图片显示，46%的企业要求领导者促进AI相关的跨职能协作，44%要求加深对AI技术的理解。AI部署往往涉及技术、业务、合规、人力等多部门协同，跨职能协作能力成为领导者的关键软技能；而技术理解则标志着领导者需从“授权他人使用AI”转向“具备AI基本素养以做出知情决策”。
AI问责制（42%）、AI智能体管理（39%）与AI伦理（38%）排名靠后但稳步上升。 图片显示，这三项虽位列五至七位，但占比均超过38%，表明AI正从“技术工具”演变为“组织责任”。AI问责制要求领导者为AI成果负责；AI智能体管理预示着AI将作为“数字员工”进入团队；AI伦理则涉及透明度、偏见与信任等核心议题。三项虽当前优先级略低，但报告中预期在未来几年将快速上升。