您现在阅读的内容是一个合适的演变,因为我们已经进入了一个 融合时代一一这个时代不是由孤立的趋势定义的,而是由技术、 资本流动、地缘政治、气候压力和大规模的行为变化的碰撞所定 义的。在各个行业,这些融合正在将定义上个时代的结构转化为 下一个时代的原材料。 在FTSG,我们仍在跟踪技术趋势。它们仍然是情景规划的重要输 入。但我们现在看到了一种关键的融合力量,它们正在拆解关于市 场如何运作、机构如何规模化以及价值如何创造和捕获的基础假设 所以,让我直接了当。 太多领导者缺乏对未来的清晰、明确的愿景,使得他们的团队过于专注于时下 流行的事物,并固执于接下来的几个季度。这是一种对责任的放弃。 现在是提出极其困难问题的时候,例如“我们愿意故意让什么消 亡,以便让更有价值的东西生存?”我知道这种问题与领导者经 种看待昨日最大优势为明日最危险负担的纪律。