金融危机后,摩根士丹利将业务重心更多转向了抗风险能力较强的财富管理业务。2008 年次贷危机发生之前,世界范围内的投资银行按照组织形态分为三种:1)独立的投资银行形式,该模式下投行业务专业化程度高,但缺乏存款来源,较容易产生流动性危机,典型代表有高盛集团、摩根士丹利等;2)全能型银行形式,该模式下银行既从事商业银行业务,也从事投行业务,该模式的银行能够利用资金来源充足的特点降低流动性风险,且能通过其他业务分散投行业务的亏损,典型代表有德意志银行、巴黎银行等;3)银行控股公司形式,即商业银行通过收购或兼并实现对投资银行的控制,该模式下投行业务与其他银行业务相对独立,不易转移风险,典型代表有汇丰集团、花旗集团等。2008 年次贷危机爆发,由于业务结构简单、信用过度扩张等问题,以摩根士丹利为典型代表的独立型投资银行深陷流动性危机,发生大面积亏损。美国五大投行中雷曼兄弟破产,贝尔斯登、美林被收购,摩根士丹利和高盛则转为银行控股公司。在金融危机后,摩根士丹利把业务重心转向抗风险能力更强的财富管理业务,2008 年-2024 年,公司财富管理部门收入占比从 31%提升至 46%。