1970年代日本彩电产业技术革新与生产自动化

制造费用/Overheads 41 31 37 29 36 质量损失成本/Quality Cost Penalty - - - 3 3 成本费用小计/Subtotal 224 174 195 188 207 制造成本优势（数值/比例） - 50/22% 29/13% 36/16% 17/8% 运费,关税及保险/Freight,Duty,insurance 6 25 25 6 6 总成本/Total Cost before M&D 230 199 220 194 213 总成本优势（数值/比例） - 31/13% 10/4% 36/16% 17/7% 资料来源：Ira C.Magaziner and Robert B.Reich（1982）《Minding America's Business》，国联民生证券研究所 以上成本分析以最终产品为单位，也即台均成本；进一步向上游拆分，首先看劳动力。到 1970 年代末，日本本土产能的劳动力采购价——小时工资已接近美国的 2倍，这意味着，台均劳动力成本的节约完全来自台均工时缩减，也就是劳动力集约；而台均工时将成本优势的源头导向了技术降本而非要素价格。首先，发生在 1970年代的彩电技术进步先后以晶体管替代真空管和集成电路（IC）的应用为主线，而技术在改变产品形态的同时，在生产端带来了零部件的精简，从而大幅降低了电视生产的劳动力密集度。在这一轮技术迭代中领先的日本厂商，台均生产工时在 70年代初即少于美国，随着下半叶 IC 应用的成熟及 IC 产线的自动化，技术引领的劳动力成本优势进一步扩大。至 1979年，日本厂商彩电的台均工时相对优势已接近 70%。