出“释放蒙牛人狼性文化”,锚定 2020 年公司收入、市值均实现千亿的“双千亿目标”,开展系列改革举措:组织架构再次调整为以品类为核心的事业部制,划分出常温、低温、奶粉、冰品事业部,并随后增加奶酪、鲜奶等新兴品类事业部,显著提升经营效率;渠道端,深化“通路精耕”策略推进渠道下沉,并加强数字化赋能;营销上,提出“天生要强”的品牌主张,通过世界杯营销等拉升品牌形象。在此背景下,2017 年以来蒙牛营收稳健增长、盈利持续改善,2020 年再度提出“再创一个新蒙牛、收入利润翻倍”的五年战略目标,迈向新征程。