➢ 效率和组织的优势在本地生活板块发挥巨大作用。本地生活服务和实体的餐饮、娱乐、出行等息息相关，某种程度上带来的是效率的提升和产业的颠覆。比如外卖是促进了餐饮的进一步分工，共享出行是对于额外运力的充分利用，这就导致本地生活的单位经济（UE）和效率高度相关，往往呈现高频率、低毛利的特征。而中国互联网企业具备优秀的组织架构，并长期积累了高效的运营模式。《Seeing the unseen:Behind Chinese Tech Giants’ Global Venturing》一书中提出了描述中国互联网企业的“POP-Leadership”框架，从人才、组织、产品和领导力这四个角度刻画国内互联网企业在效率上的优势，书中认为，因为面临更加激烈的竞争环境，中国互联网企业必须非常高效地在组织内迭代，不断调整战略应对竞争和变化的市场，而西方公司因为面对截然不同的竞争环境和产品优势往往缺乏组织内部的紧迫感。而我们认为这些多年积累的效率和组织上的优势能帮助本地生活的出海中将进一步发挥优势。
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