●否,由各海外区域或国家团队完全自主负责 现:总部控核心, 1.强掌控区:招聘预 算审批、外派岗位编 制、薪酬范围确定等。 资金、薪酬标准和核 心人员,来控制财务 风险与内部公平性。 2.放权与博弈区:最 终录用决策、人才画 像确认等。在这些更 贴近招聘的环节,交 通过上述市场数据,本文了解到招聘团队在不同阶段下的搭建趋势,以及总部、HR与业务在招聘各环节中的权责配置。为更直观地理解招 聘团队在实际运作中如何实现内外部协同,下面结合企业案例,系统展示招聘团队的分工落地机制: 业务)去博弈和决定。 1.根据招聘团队搭建的阶段,分析“总部与海外团队”在不同协作维度下的分工情况,从“总部集权直管”到总部与海外HR团队“双向赋能” 的权责演变;