Aryzta 在流程优化、成本管理方面持续改进。包括:1)2020 年开始的Performance Control System(PCS),已经在 26 家烘焙坊中的 20 家实施,8 家烘焙店已经达到高级水平,解决了 80%以上的转换成本。2)通过 SIMPLEX项目简化产品和配方组合,包括管理供应链风险、降低 SKU 和供应商的复杂性、简化配方管理,关注整个价值链,利用研发和新产品开发支持成本和资本效率。3)加快采购贡献,提高整个集团的采购覆盖率、改进从采购到付款的流程、建立高效的流程和尾款管理、进行有约束的制造和购买、加强风险管理、加强人才培养。4)通过 E2E 标准化优化固定成本,包括五个关键的端到端流程,协调数据标准和管理、提高交易流程效率、降低 IT 应用程序的复杂性、实现供应商和客户数字化互动等,目标将固定成本增长控制在收入增长的 30-40%,让固定成本占收入比重逐年下降。