财务共享服务是企业提升财务管理效率、降低运营成本的重要手段，尤其适用于跨国经营的的大型企业，如中石化。以下是中石化可以通过实施财务共享服务来降低跨国经营运营成本的一些建议：
1. 集中处理流程：通过建立集中的财务共享服务中心，将集团内各子公司的财务流程标准化和自动化，减少重复工作和手工操作，提高效率。
2. 标准化会计政策：确保所有子公司的会计政策和账务处理方法一致，便于管理和分析，减少由于差异引起的错误和调整。
3. 提高报告效率：利用财务共享服务中心，统一编制和审核财务报告，缩短报告时间，降低人工成本。
4. 降低人工成本：财务共享服务中心可以通过批量处理相似业务，降低单笔交易的人工处理时间，从而减少人工成本。
5. 风险控制：通过标准化流程和集中监控，有效控制财务风险，减少由于操作失误或欺诈行为导致的损失。
6. 技术投入：利用先进的财务软件和云服务，实现财务数据的实时共享和分析，提高决策效率，降低IT投资成本。
7. 培训与提升：对财务人员进行专业培训，提升其业务处理能力，确保财务共享服务的质量和效率。
8. 流程再造：对内部财务流程进行优化和再造，消除不必要的步骤，简化流程，提高工作效率。
9. 内部控制：建立健全的内部控制体系，确保财务共享服务在合规的框架下运作，降低违规风险带来的成本。
10. 多币种和多税率管理：利用财务共享服务，有效管理跨国经营的多种货币和税率，降低汇率风险和税务成本。
通过实施这些措施，中石化可以提高财务运营的效率和效果，从而在保证跨国经营合规性的同时，有效降低运营成本。
