在项目管理中，KPI（关键绩效指标）是衡量项目成功的关键因素。对于项目交付，以下是一些建议的关键绩效指标：
1. 项目按时交付率：衡量项目按时完成的比例，可以用公式计算：按时交付项目数 / 总项目数。
2. 项目预算利用率：衡量项目实际花费与预算之间的差距。可以用公式计算：实际花费 / 预算。理想情况下，这个比率应该接近1。
3. 项目范围完整性：衡量项目交付的成果是否涵盖了所有计划中的工作。可以通过对比项目计划和实际交付成果来评估。
4. 客户满意度：衡量客户对项目成果的满意程度。可以通过客户调查、反馈或评分来获取。
5. 项目质量：衡量项目成果的质量水平。可以通过质量检查、缺陷率或其他相关指标来评估。
6. 项目团队绩效：衡量项目团队的工作效率和协作程度。可以通过团队绩效评估、员工满意度调查等方法来获取。
7. 项目进度：衡量项目按计划进行的程度。可以用公式计算：已完成工作量 / 总工作量。
8. 风险管理：衡量项目风险识别、评估和应对的有效性。可以通过风险应对的成功率、风险影响程度等指标来评估。
9. 项目变更管理：衡量项目在变更请求处理方面的有效性。可以通过变更请求处理时间、变更对项目影响程度等指标来评估。
10. 项目资源利用率：衡量项目资源（如人力、设备等）的使用效率。可以用公式计算：实际资源使用量 / 资源总量。
根据项目的具体目标和需求，可以从中选择适合的关键绩效指标，并设定相应的目标和阈值。通过持续监控这些指标，可以更好地掌握项目进展，提高项目成功率。
