软科学实验室的组织架构是指实验室内部的管理体系和工作关系的布局。软科学实验室通常从事管理学、经济学、社会学等非自然科学领域的研究，其组织架构设计要有利于跨学科的研究，促进知识的整合和创新。
一般而言，软科学实验室的组织架构可以包括以下几个部分：
1. 理事会或管理委员会：作为实验室的最高决策机构，负责制定实验室的发展战略、研究方向、重大政策以及资源配置等。
2. 主任办公室：主任负责整个实验室的日常管理工作，包括科研规划、团队建设、项目协调、成果转化等。
3. 学术委员会：为实验室的学术指导机构，负责确定学术研究方向、评审研究计划、评估研究成果等。
4. 科研团队：是实验室开展研究工作的基本单元，由研究人员、博士后、研究生等组成，每个团队有明确的科研方向和研究任务。
5. 技术支撑部门：提供实验室科研活动所需的技术支持，如数据处理、信息咨询、实验室设施管理等。
6. 行政与后勤部门：负责实验室的行政事务、财务管理、后勤保障等工作，确保实验室正常运转。
7. 合作与发展办公室：负责实验室对外合作、交流、成果转化和产业化等工作。
8. 项目管理中心：负责实验室项目的申报、执行、监督和评估等管理工作。
9. 人力资源部：负责实验室人才引进、培养、考核和激励等人力资源管理工作。
在具体运作中，软科学实验室还会根据研究的具体需要，设立各种研究平台、实验室、工作小组等，以促进研究的深入进行。同时，实验室的组织架构设计要充分考虑灵活性和适应性，以适应不断变化的研究领域和市场需求。
