新做法推行的困难是多方面的，包括人们的习惯性思维、对变革的恐惧、资源分配、执行力度等等。要克服这些困难，可以采取以下几个策略：
1. 充分沟通与宣传：通过各种渠道，如会议、培训、简报、海报、网络等，对新做法进行充分的解释和宣传，让所有人都理解新做法的目的和好处。
2. 逐步实施：可以将新做法的推行分成几个阶段，逐步实施，这样可以让人们逐渐适应变化，而不是一次性面对巨大的改变。
3. 领导支持：高层领导的坚定支持对新做法的推行至关重要。领导应该在各个阶段给予必要的资源和支持，并在遇到阻力时站出来维护新做法。
4. 激励措施：可以设立奖励机制，鼓励员工积极支持和参与新做法的推行。同时，对于那些抵制变革、故意拖延的行为要有一定的制约措施。
5. 培训与辅导：为员工提供充分的培训，帮助他们掌握新做法所需的技能。对于执行中出现的问题，提供及时的辅导和解决方案。
6. 反馈与调整：在推行过程中，要定期收集反馈，了解新做法的实际效果和存在的问题，及时进行调整，确保新做法能够不断完善。
7. 案例分享：通过分享成功实施新做法的案例，让员工看到变革的积极效果，增强他们变革的信心。
8. 文化建设：培养一种积极向上、勇于创新的企业文化，鼓励员工接受新事物，拥抱变化。
通过上述措施，可以有效克服新做法推行中的困难，推动组织变革顺利进行。
