公司为什么要制定远程薪酬策略？怎么样制定？

为什么要考虑制定远程工作策略？

2019年，只有3.6%的员工在家工作超过一半时间。预计到2021年底，25%-30%的劳动力每周至少有几天在家工作。研究发现，远程工作不仅对员工有好处，而且还能提高生产率。

1.远程工作可以吸引顶尖人才

根据PayScale的薪酬最佳实践报告，2019年，48%的组织提供远程工作机会作为福利，这一比例逐年上升。

在家工作的能力对求职者很有吸引力，原因有很多：节省时间不必通勤，更灵活的管理和享受生活的能力，住在你想去的地方或旅行。

2.远程工作可以省钱

通过远程工作节省成本 ：

位置是影响工资的主要因素之一，基于位置的减少补偿；减少办公空间或相关费用。

3.远程工作可以增加员工队伍多样性

对于那些积极主动地构建多元化员工队伍的组织来说，远程工作提供了很多选择。通过远程工作，组织可以从任何地方雇佣人才，基本上消除了当地人才库缺乏多样性的限制。

例如，总部设在少数民族人口较少地区的组织可以将其人才搜索扩展到人才更加多样化的地区。同样，许多离开劳动力去生孩子和抚养孩子的妇女可能倾向于远程工作，此外增加远程工作机会对残疾人或有条件的人来说也是一个巨大的好处，他们发现办公室环境很有挑战性，甚至是不可能的，但如果能够在家工作，他们将成为优秀的团队成员。

怎么样制定远程薪酬策略？

为远程员工支付薪酬的策略源于希望通过远程或部分远程员工实现的目标，设置远程雇员薪酬主要有三个选项：雇主所在地，雇员所在地，国家中位数。

1.基于雇主所在地的薪酬

与以办公室为中心的传统薪酬方法保持一致，通过这种方式，公司里的每个人不管住在哪里，都会得到一份基于公司总部市场竞争力的工资。这种方法对于只有少数远程职位的小型组织有意义，这类公司可能更愿意向少数有价值的远程员工支付溢价，否则整个团队的薪酬将趋于均等，这将确保所有团队成员对自己的贡献感到同等重视，同时为员工提供能够在任何地方生活的好处。

这种策略的另一个优点是，以这种方式管理薪酬不那么复杂，使监测和调整薪酬更加容易，以确保整个劳动力的薪酬公平。

建议以下情形使用：小公司竞争人才市场时，人才短缺，想要不太复杂的薪酬管理。

2.基于员工所在地的薪酬

 一种更为复杂的薪酬管理方法，但也是最为准确的方法。基于员工所在地的薪酬对于受到严格监管且必须遵守当地法律的职位（如医疗保健行业）或必须遵守最低工资法（因所在地而异）的职位尤其常见。

建议以下情形使用：严格监管的行业，竞争激烈的人才市场，人才匮乏时，年轻或适应性强的公司。

3.基于全国平均工资

基于国家中位数的薪酬结构意味着你不考虑具体位置。这一策略对于劳动力高度分散的大型组织来说可能最具吸引力，尤其是对于非竞争性职位，这意味着要填补职位的候选人比机会多，而且可以负担得起针对全国平均水平的目标。

建议以下情形使用：竞争较少的人才市场，劳动力分散的大公司，提供临时工作时。

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数据来源：《毕马威（KPMG）：如何制定远程工作薪酬策略》。点击下载PDF报告