资助机构之间的协同合作，正在从“各自为战”走向“联合行动”。资助者圆桌报告显示，57%的资助机构已参与过联合资助等实质资金合作，这一比例远超预期。90%的调研机构认为资助协同对机构战略有必要。从相互学习与信息交换，到分担成本和风险，从形成资源和能力互补，到推动复杂问题解决——资助协同的价值正在被越来越多的机构所认可。
资助协同的广度与深度
57%已开展实质资金合作，远超预期
调研机构中，57%已参与过联合资助等实质资金合作。资助机构往往不只与一家同行合作——很多机构都有三到五家比较紧密的同行伙伴，以不同方式开展合作。协同不仅包括交换信息、推荐项目、共同学习，也包括更实质性的资金合作：联合资助一个项目、联合支持某个议题领域、联合资助一个资助计划、共同发起一个平台等。
90%认为资助协同对机构战略有必要
90%的调研机构认为资助协同对机构战略有必要。资金规模越大、发展越成熟的机构越倾向开展联合资助，特别是在发展相对稳定的大型机构中，参与战略协同的比例明显更高。
资助协同的双重价值
对机构自身的四重价值
相互学习与信息交换——共享行业信息、交流经验教训、帮助自己看到更完整图景、避免陷入信息盲区。分担成本和风险——分担资金压力、共同承担风险、降低试错成本。形成资源和能力互补——不同生态位、不同能力和资源条件的资助机构，可以一起拼出更大战略图景。帮助找到生态位——通过协同合作，一家机构不必承担所有角色，而是更好找到并坚守自己的位置。
对外部生态的四重价值
让资助对象得到更好支持——减少重复沟通、帮助拓展资助来源、让支持更稳定可持续。扩大整体行动影响力——通过资源整合放大成效。推动议题领域或地域公益生态发展——在合作中凝聚行业共识，让生态中资源更加多元丰富。形成合力推动复杂问题解决——多元主体可从不同切入点干预复杂问题，通过协同行动形成更大合力。
影响协同深度的因素
资金规模、发展成熟度、资助角色与耐心程度均相关
资金规模与发展阶段上，资金规模越大、发展越成熟的机构越倾向开展联合资助。资助角色上，风险投资者、财务赞助者、生态建设者、播种者和人才支持者更倾向开展联合资助。耐心程度上，深度协同与耐心自评显著正相关——已开展项目协同或战略协同的机构，耐心自评显著更高。
资助机构普遍关切的七大议题
资金机制、组织能力、变革力量、资助角色、成效共识、生态协同、AI时代
调研梳理出资助机构近期关切的七大议题：资金机制——自身资金来源如何稳定可持续；组织能力——战略、治理和资助能力如何持续提升；变革力量——如何持续激活中国公益生态；资助角色——政企社关系动态中的定位如何把握；成效共识——如何推动更充分的成效共识；生态协同——从单打独斗到协同共创需要哪些思维转变；AI时代——AI将如何重塑社会议题、资助方式与组织形态。
