当一家业务覆盖160多个国家和地区的科技公司决定将“双碳”目标完成情况与高管奖金挂钩——影响幅度在3%到10%之间——治理就不再是墙上的制度，而是真金白银的约束。2025年，中兴通讯完成了从监事会到审计委员会的治理架构调整，设立了职工董事，上线了数据跨境合规平台。三层ESG治理体系、ISO双认证、零容忍的合规红线，构成了这家全球化企业的治理骨架。
三层治理架构：从董事会到执行层的ESG闭环
中兴通讯持续构建并完善“战略－决策－执行”三层可持续发展治理体系。董事会是公司可持续发展管理的最高决策机构，负责审批重大战略方向、可持续发展规划及重大项目。
战略与可持续发展委员会由公司董事长、总裁、二层机构负责人及首席科学家组成，委员会主任由公司董事长担任。该委员会负责研究和制定公司中长期战略及可持续发展目标和规划提案，初步审议这两大领域的中长期相关规划，跟踪和管理重点工作实施情况。
执行层面，可持续发展工作组由各可持续发展模块责任部门成员组成，承担公司在ESG方面的策略制定、日常管理和实施落地。企业发展部整体协调八大业务模块向战略与可持续发展委员会定期汇报。
绩效挂钩：双碳目标影响高管奖金3%-10%
自2023年起，公司将“双碳”项目的目标完成情况与项目强相关的高层管理人员——如CTO、首席战略官、主管供应链的SVP，以及主管行政物业的SVP——的年度绩效考核得分及奖金相挂钩。2025年，对相关高管的绩效奖金的影响程度介于3%-10%之间。
这一机制将气候目标从“倡议”转化为“考核”，使可持续发展不再是独立于经营之外的附加题，而是嵌入核心决策的必答题。
治理架构优化：监事会取消、职工董事设立
2025年，根据中国证监会新修订发布的《上市公司章程指引》，中兴通讯进一步优化公司治理架构：取消监事会，由审计委员会承接监督职权；设立一名职工董事，由公司职工代表大会选举产生。上述调整已通过2025年4月24日召开的2025年第一次临时股东会审议。
董事会目前有9位董事，包括3位独立非执行董事、2位女性董事，董事会成员的平均任期为3.41年。公司制定并实施《董事会成员多元化政策》，在组建董事会时系统考量性别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能与知识结构等多重维度。
合规管理体系：三大重点领域的系统化管控
中兴通讯聚焦出口管制合规、反商业贿赂合规和数据合规三大重点合规领域，建立了“横向协同、纵向到底”的高效合规管理架构。合规管理委员会为公司合规事务的最高议事和决策机构，经公司董事会决议设立。
2025年，公司组织三大合规领域完成385条合规义务更新，刷新全部202个关键控制点，提出并落实70条优化建议。近6万名员工通过线上学习平台参与了每年一次的全员合规培训，总体培训覆盖比率达到100%。培训课程涵盖反商业贿赂合规、出口管制合规、数据合规等内容，本地员工培训教材覆盖西班牙语、法语、阿拉伯语等18个语种。
ISO双认证与合规数字化
2025年，公司ISO22301:2019业务连续性管理体系认证持续有效，认证范围覆盖五大制造基地和主要研发中心。ISO37001反贿赂管理体系认证同样持续有效，认证覆盖范围包括38个业务重点国家在内的子公司与分支机构。
在合规数字化方面，公司自主研发的“企业出海数据跨境合规服务平台”正式上线至深圳前海深港现代服务业合作区官方平台。自主研发的合规软件ECSS围绕“算法增强、业务融合、效率与易用性提升”三大方向推进系统迭代，已拓展至化学、汽车等新行业。
举报与反腐败：零容忍的底线机制
中兴通讯对腐败贿赂行为秉持“零容忍”态度。2025年，公司从各类合规举报途径共接收线索171条，其中涉及反贿赂的有13条，线索处理率达100%。在2025年办结的反贿赂合规调查案件中，有5起经查实违反了公司内部反商业贿赂规定，对相关涉案人员均实施了相应纪律处分。
举报人保护方面，公司提供专管严控、脱敏加密与动态回访三重防护措施。实名举报人可获得优先调查、高额奖励——举报内容被查证属实可获得5,000元至500万元的奖励。
在反腐败宣传方面，公司每月面向全体中方员工发送廉洁宣贯邮件，单期平均阅读量超过1万人次，总阅读量40余万人次。廉洁主题短视频《护航者》系列累计点击量超过15万人次。2025年，内控审计通过立项调查并经公司违规处理委员会决策，共处理违规人员36人。
