能力评分下降7.7%、三项关键能力严重滑坡、“重事轻人”格局延续——中国中高层领导力在2020年后的动荡环境中呈现“不进则退”的态势。DDI《领军人才领导力洞察启示录》基于2009至2025年数千名中高层领导者的评鉴数据，系统呈现了中国中高层领导力在能力与个性两个维度的变化轨迹。
整体趋势——能力评分普遍下降
无论是中国还是全球的中高层领导者，其能力评鉴的平均分都呈现下降态势。中国中高层领导者能力评分较2020年前下降7.7%，全球中高层领导者同期下降5.2%。造成这一趋势的原因可能包括认知负荷过重、变革疲劳、资源受限导致发展投入减少等。
上升的能力——决策果断、客户导向增强
“制定运营决策”的评分排名显著上升。面对模糊情境，中高层领导者展现出更强的决断力，能够在信息不全的情况下迅速做出判断。“客户至上”的评分排名同样上升，更加关注客户需求与价值创造。这两项能力的评分上升对企业应对不确定性具有重要意义。
下滑的能力——三项关键能力滑坡
“培养组织人才”从2020年以前的第1位下滑至第8位。“引领变革”由之前的第2位下滑至第12位。“商业直觉”从第6位下滑至倒数第1位。这些趋势极为严峻。引领变革是组织转型的核心驱动力；培养组织人才支撑新战略落地；商业直觉帮助领导者在经验失效时做出判断。三项能力的缺失将直接制约组织应对不确定性的能力。
现实需求与能力储备的鸿沟
根据“2025全球领导力展望|中国报告”，在高度模糊和不确定的商业环境中运营，对领导者最为关键的五大能力是：识别并发展未来人才、制定策略/战略、辅导他人、解决冲突、引领变革。而中国中高层领导者除“制定策略/战略”外，其余四项要么原本就相对不擅长，要么近年评分下降。
个性趋势——越发内敛，越发冷静
对比2020年前后，“内敛”得分显著上升，“激动”得分进一步下降。中国中高层领导者在经历动荡后整体变得更加克制，不再轻易表达情绪，也更少关心人际互动。这种“职业面具”虽有助于维持表面稳定，但也可能导致团队疏离和信息不畅。“人际敏感度”持续低迷甚至更低，“学习方式”偏好正式学习的比例减少，更多人倾向于“边干边学”。
