66%的企业已进入实质性出海阶段，但58%的决策由老板拍板，76%设有PPM部门却仅有4%将其视为出海“中枢系统”——中国制药企业的出海正面临“战略超前、能力滞后”的结构性断层。DIA这份基于119份有效问卷的定量报告，覆盖跨国药企、本土创新药企、传统制药企业等全类型企业，揭示了行业从“机会驱动”走向“体系驱动”的关键瓶颈。
出海战略与执行现状——决策快、高层强，但跨区域治理滞后
出海战略成熟度方面，66%的企业处于实质性出海阶段——33%已有清晰战略并在执行，33%已进入全球化体系化运营。出海阶段上，40%多区域同步推进，33%全球化体系化运营，合计73%。超过2/3的企业已经不再停留在“想不想出海”，而是已经进入“怎么系统化出海”的阶段。
目标市场高度集中，中美欧为核心阵地。出海模式上不依赖单一路径，而是“自主+BD”双轮驱动：自主研发+全球申报占29%，BD授权/合作开发占28%。出海主要驱动力高度集中于“追求全球商业价值”，但三大核心瓶颈同样突出：治理冲突、战略模糊、合规门槛。
最值得关注的是决策机制与执行环节的断裂。58%的出海决策由公司高层/老板拍板，而最薄弱的环节恰恰是全球执行/治理层（26%）和战略设计层（25%）。决策与落地之间存在明显断裂。
PPM现状与治理机制——有部门无体系，有职能无中枢
76%的企业设有PPM部门，但全球化PPM体系远未成熟。跨国药企中66%拥有成熟或较完善体系，本土创新药企53%已有并正在逐步建立体系，但完全没有全球化组合管理体系的企业在本土企业中占比高达38%。
PPM在出海中的实际角色严重被低估——参与计划与排期占30%，主导组合优先级与资源占18%，仅执行层面占18%，作为出海“中枢系统”仅占4%。66%的受访者认为PPM在出海中面临的最大挑战是“权责不清晰、定位模糊”。
全链条价值追踪方面，44%的企业仅简单追踪里程碑，20%有价值评估体系，12%实现数据化闭环追踪。跨区域治理方面，49%的企业无跨区域治理机制或不清晰，仅有22%拥有成熟可快速调整的机制。出海已进入深水区，但管理工具严重滞后。
协同现状与能力需求——高效协同仅30%，实战方法论成刚需
自研+BD+AM高效协同的比例仅30%。协同是最大的能力刚需，但现实中只有不到1/3做到高效。这反映了中国制药企业在出海过程中“职能协同vs价值闭环”的深层断层。
最需要解决的问题前三名：搭建PPM治理体系、实现全球-区域高效协同、从机会主义走向系统性出海。最需要的能力前三名：跨部门协调整合、战略规划解码、全球项目管控与交付。最期待的工具前三名：出海战略规划模板、项目评估筛选工具、跨部门协同机制。
最偏好的活动形式中，实战案例工作坊占80%，主题分享会占66%，闭门圆桌深度讨论占49%。行业要的不是理论，是实战；不是单点工具，是系统方法；不是听讲，是动手。
