以2023年为基准年，至2055年单车全生命周期碳足迹下降43%——蔚来首次将气候承诺量化为可追踪的减碳路径。这份175页的ESG报告不仅披露了1亿次换电服务、100%员工持股、Clean Parks覆盖18处自然保护地等关键绩效，更首次全面对标欧盟CSRD/ESRS双重重要性分析框架，系统呈现了蔚来从“技术创新”到“体系化可持续运营”的战略跃迁。
可持续发展战略框架
ESG治理架构与双重重要性分析
蔚来已形成以董事会为最高决策机构的三级ESG治理架构，高管薪酬与ESG绩效深度挂钩。报告期内首次全面对标欧盟CSRD/ESRS双重重要性原则，从影响重要性与财务重要性两个维度系统评估，识别出气候变化、资源循环、劳动力权益等8项一级重要议题。
多品牌战略的可持续逻辑
NIO蔚来、ONVO乐道与firefly萤火虫三品牌协同架构覆盖中高端、家庭与城市年轻用户群体，截至2026年1月6日累计交付1,000,000台。核心战略逻辑是“让不同收入水平、不同用车场景的用户都能以适合自己的方式参与能源转型”。
气候行动与减碳目标
43%单车碳足迹减碳目标
蔚来首次公开发布温室气体减排目标：以2023年为基准年，至2055年单车全生命周期碳足迹下降43%。全价值链减碳路径覆盖上游材料端（清洁能源铝与再生铝）、制造端（可再生能源占56%）、产品使用端（BaaS换电体系、V2G/S2G技术）。
绿色制造与清洁能源
F2工厂获国家级绿色工厂、LEED金级与中国绿色建筑三星认证。F1/F2工厂单车综合能耗较2024年下降27%。2025年制造端可再生能源电力占同期总用电量56%，场内光伏发电消耗量50,898MWh，外购绿电53,906MWh。
循环经济与用户生态
车到车级别闭环回收
Circular Car Lab完成“车到车”闭环回收报废车超1,100台，铝材料循环近500吨，累计降碳10,000余吨。车轮及空调压缩机壳体获汽车行业首个“车到车”级别循环验证证书。电池回收率96%，显著高于行业平均水平。
1亿次换电与用户社区
蔚来累计达成1亿次换电服务，日均9.7万次。已布局换电站3,736座、充电桩27,728根，非NIO品牌充电服务超280个。用户社群2,440个，累计覆盖686,873名用户，月均活跃超2.7万人。
蔚来可持续发展战略的核心是将“Blue Sky Coming”的初心转化为覆盖产品、制造、供应链、社区与治理的完整价值体系——43%的减碳目标、1亿次换电、100%员工持股、首个车到车循环认证，共同构成从环境到社会再到治理的可持续闭环。
