99%一级合作伙伴签署行为准则、63家核心合作伙伴接入透明供应链、523项精益改善项目预计节约1.2亿元——蔚来2025年ESG报告首次系统披露了供应链治理的完整数据。从覆盖100余条指标的可持续评估标准2.0版本，到“造链”项目实现质量异常拦截5,000次/年，再到泛地化合作占比目标60%，蔚来正将ESG要求从“单点合规”推向“体系化治理”。本文深度解析蔚来供应链治理的架构、实践与成效。
供应链治理架构与标准
可持续供应链战略框架
蔚来已建立覆盖准入、定点到量产的全生命周期供应链管理机制，以可持续合规、绿色低碳、循环经济和可持续评估体系为支柱。2025年发布《蔚来供应链可持续倡议书》，一级合作伙伴签署率达99%。制定《全球供应链可持续发展政策》及《合作伙伴管理手册》，明确禁止童工及强迫劳动、反歧视、职业健康安全等要求。
合作伙伴可持续评估标准2.0
报告期内升级完成“合作伙伴可持续评估标准”2.0版本，涵盖环境管理、人权保护、循环创新、体系认证、ESG信息披露等100余条指标。建立基于风险等级的动态管理机制，依据合作伙伴重要度进行优先级排序，实施滚动式年度评估。
透明供应链与数字化协同
“造链”项目63家接入
透明供应链“造链”项目已累计接入63家核心合作伙伴，实现质量异常拦截5,000次/年、物料实时监控1.4万余颗、库存报警超20万次。通过数字化技术在生产、质量、物流、库存、产能等核心数据上的实时、可信、双向共享，在质量预警、工艺防错等场景中实现高效对接。
合作伙伴ESG风险管理
报告期内开展现场ESG风险评估96次，覆盖94家合作伙伴，全面覆盖法律合规、职业安全与健康、劳工权益、环境保护及供应链管理五大核心维度。数字化平台已累计覆盖200余家合作伙伴，计划2026年完成350家。蔚来对5家未按要求开展环评的合作伙伴进行系统解读并推动整改。
供应链协同创新与泛地化
Partner Lean精益改善项目
“Partner Lean”项目聚焦合格率提升、生产效率提升、检测效率提升、场地泛地化布局、人效提升五大关键抓手。截至报告期末已累计落地改善项目523项，预计可节约成本约1.2亿元（已落地7,160万元）。
泛地化布局与供应链韧性
蔚来在中国安徽省内合作伙伴已超140家，形成以合肥为中心、辐射周边区域的整体布局。合肥新桥园区内已引入座椅、保险杠、内饰、车身冲压等零部件合作伙伴，实现“零公里”泛地化匹配。计划2027至2030年间将泛地化合作伙伴占比提升至60%。
合作伙伴蓝天奖
蔚来设立合作伙伴蓝天奖，鼓励在循环经济、气候行动、行业协同、体系能力、可持续合规等方面表现优异的合作伙伴，2025年共15家合作伙伴获奖。
蔚来供应链治理已从“单点合规”进化为“体系化运营”——99%行为准则签署率、63家透明供应链接入、523项精益改善、96次现场ESG评估、60%泛地化目标，共同构建起覆盖准入、运营到退出的全生命周期供应链治理体系。
