高质量实践企业仅占2.1%，权益保障强于发展促进，健康环境支撑内部结构分化——这份基于2538家A股上市公司数据的研究报告，构建了一套“投资于人”的企业可持续发展评价体系。报告从健康治理、健康发展、健康权益、健康环境四个维度，揭示了当前企业在员工健康福祉实践中的真实水平、行业差异与行动方向。
评价体系构建——四个维度、13个二级指标、48个三级指标
本报告基于“投资于人”的企业可持续发展理念，以员工健康福祉为主线，观察企业是否在治理机制、发展支持、权益保障和环境支撑中形成可识别、可比较、可改进的可持续发展实践。研究以Wind ESG数据库覆盖的2538家A股上市公司为基础，纳入中央国有企业、地方国有企业和具备较高市值规模的民营企业。
指标体系包括4个一级维度、13个二级维度和48个三级指标：
| | | 并进一步形成四项子指数，体现企业“投资于人”实践的不同侧面。
核心发现——高质量梯队尚未形成
样本企业已经形成一定披露和制度基础，但整体仍处于由“基础覆盖”向“系统化、高质量实践”提升的阶段。较高水平企业仅占13.1%，头部高水平企业仅占2.1%，说明当前可复制、可推广、可持续的高质量“投资于人”实践仍相对有限。
从行业结构看，企业表现呈现出“行业间有梯度、行业内有差异、四维结构更关键”的特征。信息技术、医疗保健、工业、金融等行业相对靠前，通讯服务、房地产、能源等行业相对靠后。企业间差距更多来自治理能力、披露质量、实践连续性和内部管理成熟度。
四个子维度表现——权益强、环境稳、治理与发展偏弱
子指数呈现明显结构梯度，形成“权益保障较强、环境支撑相对稳定、治理反馈和发展促进偏弱”的总体特征。
健康权益保障已成为较为成熟的底线支撑——企业在劳动权益、基本福利、职业健康、安全管理等方面表现突出。健康环境支撑具备一定基础——生活配套、基础保障和三废管理体系建设已有一定覆盖。健康责任治理仍需补强——制度建设呈现“框架较强、执行支撑不足”的特征。健康发展促进是最大短板——培训有覆盖但健康素养、能力建设和包容发展仍待深化。
行动方向——四个维度的改进路径
战略闭环：将“投资于人”纳入企业可持续发展战略，形成“战略部署—责任分工—资源投入—过程管理—结果评估—反馈改进”的治理闭环。发展支持：推动“保障员工”向“发展员工、倾听员工”延伸，将员工满意度调查、绩效反馈、申诉处理、健康教育等内容嵌入员工发展体系。披露提质：从“有披露”走向“有质量、有过程、有结果”。分类施策：结合不同行业的生产方式、岗位风险、工作环境和员工健康需求，分类推进改进。
