到2050年欧盟要实现气候中和——消费品与零售企业的供应链中，卡车空驶的每一公里都在拖累这个目标。西门子这份白皮书提出了一个核心命题：数字化是实现绿色物流的必经之路。通过智能控制塔、数字孪生与物联网技术，企业可以从源头获取实时数据，实现端到端可见性，在优化运营效率的同时达成可持续发展目标。
行业挑战——绿色压力与可见性缺失
随着消费者忠诚度转变，客户需要更多可供选择的商品和定制商品。在任何产品出现污染或故障等问题并导致召回时，品牌商需要详细了解每个产品的旅程。与此同时，更严格的可持续性要求不仅仅来自立法者——港口管理机构对燃烧重油的船只收取更高费用，环境丑闻曝光时企业股价下跌。绿色协议设定明确目标：到2050年将欧盟温室气体净排放量降至零。
长期以来，CP&R企业面临的核心问题是无法获得对产品、生产和整个供应链绩效所需的可见性。供应链涉及多方参与者，各方使用不同系统和流程，缺乏跨企业整合共享数据的机制，使整个订购和运输流程的透明度难以提升。更好地利用运输能力、实现各种运输方式协调配合——所有这些都取决于以数字化方式集成的运营和供应链。
解决方案——数字化物流平台
数字革命使IT无处不在，它为大多数CP&R企业长期存在的问题提供了解决方案。传感器形成扩展坞，为人与机器或人与载货工具之间的数据共享创造环境。在数字化流程中，设备告知货运代理商何时制造产品；货运托盘在自己的位置发出通知；集装箱报告装载程度；卡车通知还有多少货物空间。
数字化物流平台整合了站点、供应商和服务提供商。作为控制塔，它们密切监控流程每一环节，根据经过验证的数据实现精确的供应链规划、仿真和优化。数字孪生更进一步——利用准确数据全面分析各种可能场景，将运营层和战略决策层结合，以虚拟方式复制实际网络，使企业能够预测问题并在问题发生之前解决问题，尽量减少中断并持续优化绿色物流战略。
客户案例与绿色物流实践
Leder & Schuh通过实施AX4云物流平台，优化了订单和运输流程。平台通过连接其SAP系统传输和接收订单数据，转发给供应商确认订单并创建交货单。控制塔功能使企业能轻松识别和解决供应链差异。成效：AX4每年管理数十万笔交易，提高了500家供应商、10家物流服务提供商、300处零售点和8家配送中心之间的可见性，通过整合集装箱容量降低运输成本和环境影响。
绿色物流实践涵盖运力优化（将多个单独行程合并、消除空驶）、联合运输（从公路转向铁路降低碳排放）、拥堵管理（预约管理器优化入库流程）和无纸化物流（从数据输入到开票完全自动化）。西门子通过Siemens Xcelerator平台提供Traceability and Lifecycle Intelligence解决方案，以SaaS模式助力CP&R企业加速数字化转型。
