2015年首获、2018年复评、2020年复评、2023年复评、2025年复评——中国石化销售华东分公司实现了全国文明单位的“五连冠”。与此同时，公司先后12次、连续9届获得上海市文明单位称号。在192名员工中，注册志愿者达117人，占比60.9%。这份文明创建的成绩单背后，是党建、文化、公益与治理的系统性融合。当“文明”从荣誉称号变成行为习惯，这家央企的实践为全国文明单位创建提供了一个可复制的基层样本。
党建领航——文明创建的“根”与“魂”
全国文明单位创建，首先是政治文明的建设。公司党委严格落实党中央精神和集团公司党组部署，把党的政治建设摆在首要位置。
2025年，党委会“第一议题”学习26次，督办事项39个且全部完成；党委中心组学习12次。建立“三堂课”机制，开展学习115次；全员覆盖二十届四中全会精神学习，党委研讨3次，党支部学习42次，90余人次发言。这些数字背后，是公司“国企姓党”政治本色的制度化、常态化保障。
在组织建设层面，全面开展“五好”党支部建设，落实“支部+团队+项目”工作法24个，设立党员责任区38个、示范岗15个，组建青年突击队3支。通过构建党支部岗位责任清单，并将党建考核结果与组织及个人绩效挂钩，让党建从“软指标”变为“硬约束”。
文化润心——“1+4+N”体系与精神传承
文明创建的核心是人的塑造。公司深入宣传贯彻“1+4+N”企业文化体系，将社会主义核心价值观和企业文化融入岗位职责和日常活动。
学习层面——依托党支部“三会一课”、党务政工培训及新员工入职培训筑牢根基，同步将文化理念嵌入元宵游艺会、健步走等群众性文体活动。线上健步走活动点亮打卡点16547次、完成答题3092道。
宣讲层面——邀请10余名党团先进代表分享践行事迹，公司官微开设4大文化润心特色栏目，累计收稿68篇，创新运用AI技术结合中华传统文化丰富表达。赖惊宇同志获评第六届“长宁工匠”，杨正然同志获评公司劳动模范。
讨论层面——组织“石理春风”专题宣讲，收集96个正反面案例，为文化践行明确标准、梳理路径。
实践层面——编制三层级职责模板将文化要求纳入岗位说明书，建立优秀践行者选树机制，举办首届企业文化故事会，10个员工自编自导自演的节目展现文化落地实效，引发全员强烈共鸣。
公益志愿——注册率60.9%的行动自觉
文明创建不仅在于“说”，更在于“做”。公司持续打造“公益1小时”志愿服务品牌，2025年开展志愿服务9次，累计参与36人次。公司注册志愿者117人，占员工总数60.9%，40岁以下青年员工全部完成注册。
公司连续二十年参加上海市义务献血，2025年参与12人次，累计参与289人次，树立了强烈责任担当和深厚为民情怀的良好企业形象。公司正式加入长宁区文明单位联盟，签署联盟公约，与属地街道共同举办“书香华东读书分享会”等活动。各党支部积极与兄弟单位、属地政府单位开展党建共建、团建共建活动。
教育帮扶——“江海接力”的乡村振兴样本
公司的文明创建不限于属地，更延伸到千里之外的湖南山区。自与湖南省湘西土家族苗族自治州泸溪县潭溪石化小学结对以来，公司构建“企地校”协同、“软硬件”并重、“管理教学”互促的立体化帮扶机制。
公司代表、党委书记亲自带队深入泸溪县，帮扶团队4次深入学校，从补充设备、改善办公环境、丰富课余生活及解决“急难愁盼”问题四方面精准配置资源。引入上海资源推动姊妹校结对，选派3名骨干教师赴姊妹校跟岗研修。以体教融合为突破口，捐赠器材并协调专业教练“送教到校”，帮助组建首支标准化少年篮球队，逐步引入心理健康、劳动等拓展活动。这一“江海接力”教育帮扶模式，体现了全国文明单位创建的外溢效应——将城市文明资源向乡村延伸。
文明创建的“华东逻辑”——从荣誉到习惯
总结公司全国文明单位的创建经验，可以提炼出清晰的“华东逻辑”：以党建为引领、以文化为根基、以公益为载体、以治理为保障。四个维度并非割裂，而是相互嵌套、协同推进——党建为文明创建提供政治方向，文化为文明创建提供精神内核，公益为文明创建提供实践平台，治理为文明创建提供制度保障。
面向“十五五”，公司将继续对标全国文明单位建设标准，切实发挥党建引领作用，强化政治铸魂、思想聚力、文化润心，常态化开展各类共建活动，积极组织干部职工投身志愿服务，践行社会主义核心价值观，弘扬奉献精神，将文明创建的“荣誉感”转化为“行动力”。
