4226.79万吨成品油精准调运，保障长三角市场稳定供应；运杂费节约3.9亿元，吨油成本保持行业领先；陈山油库率先通过“碳中和”认证，光伏绿电比例提升至28.42%——中国石化销售华东分公司的2025年，是在“保供”与“降碳”两座天平上寻找平衡的一年。这家扎根上海、服务长三角的成品油区域物流中心，用实践证明：能源安全与绿色转型并非零和博弈，而是可以协同推进的双重目标。
保供——4226万吨成品油的精准调运
2025年，公司全年成品油销售4226.79万吨，配置计划完成率100%。在低库存运行条件下，公司积极应对不同时段的保供任务，实现精准调运，保障了区域成品油市场稳定供应和生产企业后路畅通。
在物流优化层面，公司发挥了显著的一体化优势。运杂费较考核指标节约3.9亿元，吨油运费处于极低水平。公司深入推动一二三级物流优化，有效降低全环节物流成本。创新打通1条公路地付、3条跨省配送、3条多级互供优化通道，开展区域内部物流优化创效。
在资源统筹层面，公司以“大采购”提升话语权，提升资源竞争力，保供稳价托市。资源辐射17个省，充分依托大区公司资源池统筹运作，准确研判抓节奏，价差创效总额位居大区第一。开展票据结算炼厂、统采油款业务，取得系统内首家零开票手续费的突破。
公司连续3年商品销售总额在上海市批发业企业中总量排名第二，被长宁区评为年度服务区域经济重大贡献企业，地方经济“压舱石”作用更加稳固。
降碳——从绿色企业到碳中和标杆
在保障能源供应的同时，公司扎实推进绿色转型。陈山油库率先通过“碳中和”认证，成为公司践行绿色发展的标志性成果。
在能源结构优化方面，年度内成功建成3座光伏发电站及1座储能站，同步上线能源管理系统。光伏装机总容量增至317.24千瓦，全年发电22.3万千瓦时，光伏绿电使用比例提升至28.42%。公司正深入运行智能微电网，探索进一步提高绿电比例。
在环保治理方面，高效完成17艘船舶惰性气体密封改造，对未达标4艘船舶坚决下线处理。实施陈山油库1罐清罐及泡沫发生器改造工程，有效解决VOCs逸散超标问题。公司获评中国石化集团公司A类无废企业称号，陈山油库获评浙江省“无废细胞”。
危废处置创新——“华东模式”引领行业实践
公司在危废处置领域的创新实践，体现了“保供”与“降碳”之外的第三条路径——资源循环。
作为销售板块内首家打通跨区域危废转运通道的单位，公司创新利用镇海炼化装置，实现清罐污油资源化转化，累计处置30.15吨。这一“华东模式”将危废从“处置成本项”转化为“资源价值项”，在降低环保风险的同时实现了资源再利用，是循环经济理念在成品油仓储物流行业的具体落地。
在信息化管理方面，公司建成危废信息化管理平台，实现危废全过程、数字化监管，为行业危废科学管理提供了先进案例。
展望十五五——“保供+降碳”的持续深化
面向“十五五”，公司提出了清晰的战略路径。在保供层面，全力确保经营目标：实现收购、供应计划完成率100%，完成区域统采目标，通过大区统筹创效。深化物流降本，将进货运杂费控制在目标以内，保持物流优化领先优势。
在降碳层面，保持“无废企业”A级称号，争创“绿色企业”，力争实现“健康企业”零突破。强化排污许可管理，深化危废“内部共享”机制。深入运行智能微电网，提高绿电比例，探索更广泛的“碳中和”路径。
在多元创效层面，全面开展期纸货业务，盘活票据池资源，扩大统采贴现规模，力争闲置资产出租盘活取得突破，严守资金风险底线。公司将以“抢、拼、进、合”的姿态，着力优化布局、提质增效，统筹发展与安全，奋力实现“十五五”良好开局。
