三级管理架构、10类材料440余家供应商碳盘查、行业首个绿色技术共享平台开放158项专利——京东方绿色发展白皮书系统披露了这家全球显示龙头如何以“链长”角色推动供应链绿色转型。从碳盘查基线建立到“十五五”重点供应商减排10%目标，京东方正在将绿色供应链从合规要求升级为战略协同。
三级管理架构——决策层、管理层、执行层的绿色协同
2025年，京东方建立由“决策层-管理层-执行层”构成的自上而下的绿色供应链管理架构。由集团首席采购官担任组长，供应链ESG推进部承担统筹管理职能，制定绿色供应链短、中、长期发展规划并传递至各核心业务板块。各业务板块下采购部门主要负责人与供应商协同推进，供应链ESG推进部与各业务供应商管理部门定期监控重点绿色项目进展。
京东方将绿色供应链纳入供应商全生命周期管理，建立“准入评估、过程管理、退出管理”绿色低碳风险管控流程。供应商准入前评估其在绿色发展方面存在的风险；定期对供应商进行绩效评价，包含绿色生产、绿色体系认证及低碳项目等维度；对重大环保违规供应商实施动态汰换管理。
碳盘查与数字化碳管理平台——从基线建立到精准管控
“十四五”期间，京东方逐步建立并优化绿色供应链管理体系。自2021年率先启动供应链碳排放基线摸排，对超百家核心供应商开展温室气体排放数据追踪。随着2022年将“双碳”管理强制纳入供应商CSR考核，这一行动升维为具有约束力的合作标准。
截至2025年，碳盘查重点管控材料类别由5类扩展至10类，覆盖厂商由240家增加至440余家。京东方建立了数字化碳管理平台，依托数字化、智能化技术，构建端到端的供应商碳排放管理解决方案，通过数据自动化采集与智能验证、多维度分析与评估，以及目标设定与过程管控等功能，全面提升供应链碳管理的科学性与效率。
绿色技术共享平台——158项专利赋能产业链
2023年末，京东方携手合作伙伴开创性建立行业首个绿色技术共享平台，首批开放七大领域专利。该平台如同“绿色技术资源池”，无偿赋能中小微企业攻克低碳转型难题。2024年平台生态持续扩容，新增两家共建企业，158项人机交互、智慧医工等前沿专利通过简化的许可通道加速流向市场，使供应链绿色创新从单点突破转向协同共进。
知识共享与技术协同双轮驱动是京东方绿色供应链的独特路径。从基础合规培训到前沿双碳标准解读，持续深化供应商环境治理认知；通过行业级专利池开放核心低碳技术，显著降低中小微企业绿色转型门槛；推进材料循环利用与物流模式革新，使回收料规模化应用、新能源运输等实践成为供应链标配。
供应商碳管理目标——“十五五”重点供应商减排10%
京东方以“十五五”为新起点，设立持续降低重点供应商碳排放量的定量目标——以2025年为基准年，致力于到“十五五”结束实现重点供应商减排10%。
在制度层面，京东方将制定面向未来的绿色供应链管理办法，重点关注温室气体排放与能源消耗、水资源管理、污染预防与废弃物管理等领域，逐步将绿色材料使用、回收与再利用、绿色运输物流等纳入核心管理范畴。在考核层面，持续强化绿色供应商筛选、常态化表现督查与定制化培训，将绩效考核结果与业务合作深度挂钩。在数字化层面，持续优化一体化的供应商碳管理数字化平台，赋能供应商伙伴开展自主碳盘查与减排规划。
