品牌力是建筑涂料行业最难以复制的竞争壁垒。立邦中国连续9年蝉联Chnbrand中国墙面漆品牌力指数第一，在地产商TOP500首选榜单中连续14年排名首位；三棵树2025年首次超越多乐士升至C-BPI第二，B端首选率也提升至21%。品牌力的竞争既关乎历史积累的厚度，也关乎战略定力的持续性。国金证券报告系统梳理了建筑涂料行业的品牌力格局，本文基于报告数据，解析立邦中国和三棵树如何在品牌端构建竞争壁垒，以及品牌主张迭代背后的战略意图。
C-BPI品牌力指数——立邦九连冠，三棵树历史性超越多乐士
Chnbrand中国品牌力指数（C-BPI）是中国市场最具影响力的消费者品牌评价体系之一，基于超过277万个随机样本得出，体现了C端消费者购买行为中品牌的影响力。在墙面漆品类中，立邦中国连续9年位列第一，展现出强大的品牌认知壁垒。
2025年5月10日发布的第十五届C-BPI榜单中，关键变化是三棵树首次超过多乐士位列第二。这一变化具有标志性意义：一方面，国产品牌在C端品牌认知上实现了对外资品牌的历史性超越；另一方面，多乐士中国的品牌力持续下滑趋势明显，从曾经稳居前三到被三棵树超越，折射出外资品牌在中国市场“经营本土化”和“决策自主权”缺失的代价。
立邦中国的品牌力优势是长期投入的结果。1993年投入3000万成为第一个在电视上做涂料广告的企业；2000年奥运会期间赞助CCTV“奥运金牌榜”；2008年中标央视黄金时段；2009年仅电视广告投入就超过3亿元。高举高打的品牌策略让立邦一举成为“乳胶漆”的代名词，这种先发优势和持续投入形成的品牌资产，后来者很难在短期内复制。
B端首选率——立邦14年蝉联榜首，双龙头B端差距缩小
在B端市场，品牌力的衡量指标是地产商TOP500首选率。根据中国房地产业协会发布的《2025年房建供应链企业综合实力TOP500——首选供应商服务商品牌测评研究报告》，立邦中国连续14年蝉联建筑涂料类第一，首选指数22%；三棵树首选指数21%紧随其后。
从历史趋势看，立邦与三棵树在B端的首选率差距在持续缩小。2019年立邦18%对三棵树17%，差距1个百分点；2024年立邦22%对三棵树21%，差距仍为1个百分点。但第三名及之后的首选率显著落后——亚士漆13%、富思特11%、固克11%、嘉宝莉10%——立邦和三棵树已形成B端市场的“双巨头”格局。
立邦中国在B端的优势主要来自三个方面：一是产品线的完整覆盖（从内墙到外墙、从地坪到节能）；二是场景化解决方案的能力（2022年推出六大场景化解决方案）；三是长期稳定的工程渠道合作关系。三棵树则在B端通过差异化产品和更灵活的价格策略持续追赶，首选率从2019年17%提升至2024年21%，增速高于立邦。
品牌主张迭代——从“处处放光彩”到“刷新为你”
品牌主张的迭代折射出立邦中国战略定位的升级。1992年“立邦漆，处处放光彩”——主打色彩丰富的水性涂料，掀起了中国墙面家装“以色换白”的时代变革；2006年“我的灵感，我的立邦”——注重品牌年轻化、个性化特性；2008年“让世界瞧瞧中国的颜色”——延续色彩宣传；2011年“立邦，为你刷新生活”——推出刷新服务，从幕后走到台前；2022年“立邦，刷新为你”——跳出生活空间，扩展向工作空间、出行空间、城市空间。
品牌主张迭代背后是企业定位的升级——从涂料制造商升级为全方位涂装服务商，再升级为综合建材平台型企业。每一次升级都对应着业务边界的扩展和客群的丰富：从最早的C端消费者，扩展到B端行业客户、涂装产业工人、政府及社会大众。品牌已经超越了单纯的产品营销工具，成为企业战略的对外表达。
三棵树的品牌策略则更聚焦于“健康”定位。“健康漆”的品牌主张贯穿其发展始终，在消费者心智中建立了差异化的品牌认知。在消费升级和环保意识提升的背景下，“健康”定位与立邦的“综合建材平台”定位形成差异化竞争。
品牌投入的长期主义——不仅是营销，更是复利效应
建筑涂料行业的品牌投入具有典型的“复利效应”。立邦中国在品牌端的长期投入不仅体现在营销费用上，还体现在社会责任和品牌温度的塑造上。
“在中国，为中国”是立邦中国的核心战略。2009年发起“为爱上色”公益计划，至今已在32个省级行政区、覆盖200余座城市、完成447所彩色校园涂刷；2010年发起“为爱刷新”公益计划，已走过14载。立邦中国每年发布《可持续发展报告》，设定了2035年减排30%以上、2050年全价值链碳中和的目标。这些公益投入不仅是道德选择，也是品牌战略的一部分，塑造了立邦积极、正面的品牌形象，提升了品牌的亲和力和认同感。
品牌投入的复利效应在于：持续的正面曝光积累品牌资产，品牌资产降低消费者的选择成本，降低的选择成本带来更高的转化率和溢价能力，更高的转化率支撑更大规模的营销投入，形成正向循环。立邦中国过去三十年的品牌投入已经形成了这一正向循环，且竞争对手很难在短期内打破。三棵树通过差异化定位和持续投入也在构建自己的品牌飞轮，但规模和厚度上仍有差距。
表5：建筑涂料品牌力关键指标对比| 指标 | 立邦中国 | 三棵树 | 多乐士中国 |
|---|
| C-BPI墙面漆排名（2025） | 第1名（连续9年） | 第2名 | 第3名 |
| 地产TOP500首选率（2024） | 22%（第1名） | 21%（第2名） | 未进前10 |
| 进入中国市场时间 | 1992年 | 2002年 | 1993年 |
| 品牌主张最新版本 | “刷新为你”（2022） | “健康漆” | “为家添彩” |
品牌格局演变趋势判断
建筑涂料行业的品牌力竞争呈现几个清晰趋势：第一，立邦在C-BPI的榜首地位短期内难以撼动，连续9年第一积累的品牌认知壁垒极其深厚；第二，三棵树在品牌端的追赶速度加快，2025年超越多乐士是标志性事件，未来与立邦在C端的品牌差距有望进一步缩小；第三，多乐士中国的品牌力下滑是系统性问题的体现——母公司战略考核的错位和管理层频繁更迭，导致在中国市场的投入持续收缩；第四，B端品牌集中度提升速度快于C端，立邦和三棵树在TOP500首选率中的合计占比已从2019年35%提升至2024年43%，强者恒强效应在B端更为明显。
