光伏装机总容量增至317.24千瓦，全年发电22.3万千瓦时，绿电使用比例提升至28.42%；作为中国石化销售板块首家打通跨区域危废转运通道的单位，累计资源化处置清罐污油30.15吨——中国石化销售华东分公司正在用数据回答一个时代命题：国有企业如何将“双碳”目标转化为可量化、可复制的绿色实践。从陈山油库的“碳中和”认证到危废处置的“华东模式”，这家央企提供了一份绿色转型的基层样本。
碳中和认证——陈山油库的先行示范
2025年，中国石化销售华东分公司陈山油库率先通过“碳中和”认证，成为公司践行绿色发展的标志性成果。这并非一次性的“达标”，而是系统性绿色管理能力的集中体现。
在能源结构优化方面，公司年度内成功建成3座光伏发电站及1座储能站，同步上线能源管理系统，初步实现油库用电“削峰填谷”。光伏装机总容量增至317.24千瓦，全年发电22.3万千瓦时，光伏绿电使用比例提升至28.42%。这意味着陈山油库近三成的用电来自清洁能源，为最终实现“碳中和”提供了核心支撑。
在碳管理体系建设方面，公司建立了系统化的碳排放监测与核算机制。广泛动员干部职工履行植树义务，尽责率连续保持100%，推动库站绿地率与绿化率持续提升。公司正深入运行智能微电网，探索进一步优化能源调度效率，并为更大范围的“碳中和”路径积累可复制的经验。
绿色能源布局——光伏+储能+能源管理
公司在绿色能源领域的投入形成了清晰的“三步走”战略。首先是分布式光伏的规模化部署——年度内建成3座光伏发电站，加上前期布局，光伏装机总容量达到317.24千瓦。其次是储能系统的配套建设——1座储能站的投运使光伏发电的“自发自用”成为可能，提升了绿电利用效率。第三是能源管理系统的智能化升级——上线能源管理系统，初步实现油库用电的“削峰填谷”，通过数字化手段优化电力调度。
2025年全年光伏发电22.3万千瓦时，光伏绿电使用比例提升至28.42%。这一比例在成品油仓储物流行业中处于领先水平。公司计划在“十五五”期间进一步提高绿电比例，并探索更广泛的“碳中和”路径。
危废处置创新——“华东模式”与数字化监管
在危废处置领域，公司创造了被集团内部称为“华东模式”的创新实践。作为中国石化销售板块内首家打通跨区域危废转运通道的单位，公司创新利用镇海炼化装置，实现清罐污油的资源化转化，累计处置30.15吨。这一模式的核心价值在于：将危废从“处置成本项”转化为“资源价值项”，在降低环保风险的同时实现了资源再利用。
在信息化管理方面，公司主动参与集团试点，建成危废信息化管理平台，实现了危废从产生、储存、转运到处置的全过程数字化监管。这一平台不仅提升了危废管理的透明度和可追溯性，也为行业危废科学管理提供了先进案例。
凭借扎实的治理成效，陈山油库获评浙江省“无废细胞”，公司整体获评中国石化集团公司A类无废企业称号。
环境治理与节能减排——从合规到引领
在环境治理的常规维度，公司同样建立了系统化的管理体系。坚持HSE管理体系有效运行，持续开展体系运行监控与问题溯源分析，动态完善相关管理制度与运行机制。建立健全内部卫生管理及垃圾分类制度，严格执行垃圾分类投放与日产日清。
中央环保督查问题整改方面，公司以督查为契机，全面压实生态环境保护责任。严格督促承运商落实主体责任，高效完成17艘船舶惰性气体密封改造，对未达标4艘船舶坚决下线处理，确保环保督查问题按期销项。实施陈山油库1罐清罐及泡沫发生器改造工程，有效解决了挥发性有机物逸散超标问题，从源头上消除了环境隐患。
在节能降耗方面，公司牢固树立“过紧日子”思想，全年非生产性费用同比下降11.2%。物流优化创效同比增长24%，运杂费较考核指标节约3.9亿元。通过打通1条公路地付、3条跨省配送、3条多级互供优化通道，有效降低了全环节物流成本与碳排放。
