“气候变化是个框，什么都往里装”——这句行业自嘲精准捕捉了公益组织面对气候变化议题的普遍困境。政策与资金的风口已至，但高达76.3%的组织在第一需求上仍是“打通自身业务与气候变化相关话语体系”。科莱美特气候青年这份基于劲草同行116家伙伴共学实践的报告，给出了一个清晰的破局思路：机构无需推倒既有业务重来，而是从自身议题的内在逻辑出发，找到那个真实存在的“着力点”。成都根与芽用气候视角串联十五年的垃圾管理经验，海南智渔在渔业社区中识别气候风险与生计韧性的关联，芜湖青野将气候风险评估转化为社区动员过程——三条路径各不相同，逻辑却相通。
为什么公益组织需要一份“气候入门地图”？
双碳目标后的行业剧变：三年增长11个百分点
2020年双碳目标提出后，气候变化从边缘议题一跃成为政策与资金的双重风口。围绕这一目标，一套从中央到行业的“1+N”政策体系建立，催生了系列工作落地和行业发展。根据《2025中国环保公益组织现状调研报告》，工作领域涉及“气候变化”的组织占比从2022年的25%上升至2025年的36%，三年增长11个百分点，成为增幅最大的工作领域。
与此同时，一个困惑也在蔓延：许多机构虽然知道气候变化很重要，却不知道如何真正将这一议题融入自己的工作。根据《多议题公益组织应对气候变化调研报告（2025）》，高达76.3%的组织在能力建设上的第一需求是“自身业务与气候变化相关话语体系的打通”。更关键的是，资方也有同样的疑虑——在一次资方圆桌活动中，有资方提到：“气候变化这个题好像可以套在所有问题上，那当我们做气候变化议题资助的时候，怎么能够说明我们资助的这笔钱对气候变化产生影响呢？”
资金驱动与收缩并存的双重现实
气候变化议题主流化离不开资金驱动。CEGA发布的《环境资助者网络报告2024》显示，12家CEGA成员在2024年环境资助总额约3.56亿元，明确投向“气候变化”的资金约5808万元，同比增长26%，是增长最快的领域。加上间接投入后，“气候变化”资金在年度环境资助总额中的占比从34%跃升至59%。
然而，2025年度用于公益领域的气候资金呈现收缩态势。国内基金会普遍反应迟缓，国际基金会更倾向与大型组织或官方智库合作，一线公益组织获得优质气候资金的机会少。60.1%的受访组织认为缺乏长期资金支持是参与气候行动的主要挑战。超半数低收入组织（年收入低于10万元）收入呈下降态势。这种“资金驱动与收缩并存”的现实，让公益组织更需要找到高效、低成本的入门路径。
三家机构的入门经验——同样的困惑，不同的路径
成都根与芽：用气候视角重新诠释既有工作
成都根与芽的核心经验在于，不因引入新议题而推翻既有积累，而是用气候视角重新诠释和串联已有工作。机构自2010年起深耕生活垃圾管理，在东方逸景小区、遵道社区等点位建立了成熟的生态社区建设模式。当2024年转向气候变化议题时，他们意识到既有工作本身就是气候行动：厨余垃圾就地堆肥可减少甲烷排放（气候减缓）；雨水收集可应对干旱（气候适应）；社区绿化可缓解热岛效应（城市适应）。气候视角让他们的工作更有系统性——原本分散的“生态社区”碎片被整合进“韧性社区”框架，形成了“居民教育——绿色基建——生态韧性——数据核算”四维行动路径。
挑战依然存在：团队从8人减至4人，对工作人员的综合能力要求提升；缺乏温室气体减排量等量化数据支撑；在面向居民谈及气候变化时，需用“天气异常”“用水困难”等本地化语言沟通。面对这些挑战，团队依然保持学习热情，继续深入理解气候变化政策的庞杂信息，并完善四维行动路径下的数据链条。
海南智渔：以行动研究破解非气候组织的入门难题
海南智渔作为长期扎根渔业社区的本土机构，核心经验在于通过持续的团队学习并设立专门项目，构建了一套适合一线行动的气候叙事。自2022年起，智渔在渔业社区项目中主动探索并呈现气候变化适应的独特价值，从气候适应的视角系统理解渔业、渔村与渔民在可持续发展中面临的现实困境。
项目启动阶段，团队面临的关键挑战在于理论基础薄弱，对社区气候风险的认知不足。为此，智渔系统学习了国内外成熟的社区气候风险评估案例，结合自身定位，以“气候变化对渔业的影响与生计韧性建设”为核心方向，在两个典型渔村开展气候风险评估。评估过程注重将气候科学结论、渔业可持续发展目标与渔民生产生活经验相融合，最终形成了国内首份基于渔业社区的气候风险评估报告，并成功构建了适配一线社区工作需求的气候变化叙事框架。
芜湖青野：以“气候风险评估”作为社区参与的切口
芜湖青野的核心经验是将“气候风险评估”从技术工具转化为社区动员的过程。发起人丁洁、刘蓉蓉从工业污染防治转型乡村社区工作，凭借社会工作的专业能力，充分运用行业的赋能项目（如“应对气候变化创新行动基金”工作坊、云南协力的评估培训），找到“气候适应”作为社区工作的切入点。
她们开展评估工作的目的是与社区共同诊断问题、建立信任，而非产出报告。评估的核心是了解气候风险背后关于人的真实诉求——老年人的用水困难、小农的生计压力、村庄的互助需求。团队认为把握好行动角色十分重要，既要避免“专家姿态”，又要防止过度融入失去专业判断。
三家机构的共同启示与共学机制
三条共同启示：不必推倒重来、本地化语言、人是核心
三家机构虽然路径不同，却汇聚成三条核心启示。第一，不必推倒重来，先盘点自己已经做了什么。 关键不是开发新业务，而是找到“减缓”或“适应”的解释框架，将碎片化实践串联成系统。第二，要用“本地化语言”翻译科学概念。 三家机构都遇到“居民听不懂气候变化”的困境，尝试用“天气异常”“用水困难”“鱼不好捕”等本地生活语言沟通，将气候风险与切身利益挂钩。第三，无论是社区还是团队自身，都要理解“人”是韧性的核心。 青野的互助网络、成都根与芽的“绿主户协会”、智渔的“熟人网络撬动”都证明：社区韧性的根基是具体的人。
共学——跨越门槛的桥梁
劲草同行项目自2021年开始组织社群共学活动，2024年明确将“气候变化”列为社群共学主题，开展了12次线上共学和3次线下共学。2025年6-10月，分别在成都、海口、芜湖组织了3次线下共学活动。从参与者撰写的学习笔记可以发现，大家普遍经历了从焦虑的观望者到笃定的行动者的转变。共学带来的实用工具——如“气候风险三要素”“问题树”“社区风险地图”——让本身具备强学习能力的劲草伙伴能够快速掌握并应用于工作场景。接触具体的人和事也增加了信心：参访“东方逸景”小区，与钟叔、李媛媛等具体人物互动，激励效果远超任何书面报告。
花仙子负责人刘英参加了三次培训，经历了“破壁——深化理解——价值确认”的完整过程。她的心态从“气候变化议题过于宏大宽泛，似乎都不是我们能力范围所能及的”的纠结，转变为“我们在一起就可以”的笃定。这种通过共学实现的认知跃迁，正是劲草同行项目推动伙伴进入气候变化领域的核心机制。
