2023年构建CARE模型，2025年升级为ESG框架——齐鲁制药用两年时间完成了从社会责任（CSR）到可持续发展（ESG）的战略跃迁。CARE模型的四大支柱——诚信（Credibility）、创新（Innovation）、可信赖（Reliability）、绿色（Environment）——分别对应治理、产品、社会、环境四大维度，形成了“以治理为基石、以创新为引擎、从价值链向生态圈延伸”的系统化管理框架。这份报告拆解了CARE模型如何驱动一家中国制药企业的全面转型。
CARE模型的战略升级——从CSR到ESG
四大支柱的演进逻辑
2023年，齐鲁制药创新性构建“CARE”社会责任理念模型，以“诚信、创新、可信赖、绿色”四大支柱系统引领企业社会责任实践。2025年，集团对标国际可持续发展标准，对“CARE”模型进行战略升级，将四大支柱从“社会责任”维度深化为“可持续发展”维度，使其更完整地回应环境（E）、社会（S）、治理（G）三大核心议题。
C——诚信（Credibility），对应治理（G）维度，涵盖党建引领、合规经营、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、数据安全与客户隐私保护。I——创新（Innovation），对应产品与社会（S）维度，涵盖创新驱动、科技向善、产品和服务安全与质量、提升健康可及性。R——可信赖（Reliable），对应社会（S）维度，涵盖可持续供应链、促进行业发展、员工权益、员工发展、职业健康安全、社会贡献、乡村振兴。E——绿色（Environment），对应环境（E）维度，涵盖应对气候变化、环境合规管理、能源利用、水资源利用、废弃物处理、污染物排放、循环经济、生态系统与生物多样性保护。
C（诚信）——治理基石，合规致远
以诚信落笔，书写时代答卷
诚信是企业立身之本、发展之基。齐鲁制药将“诚”融入企业治理基因，以高质量党建引领发展方向、以合规管理筑牢经营底线，构建起涵盖商业道德、合规经营、数据安全、客户隐私保护等在内的系统化治理体系。
在党建引领方面，设立1个二级党委、5个党总支、38个党支部，在职党员2,095名。在合规管理方面，建立“三道防线”协同联动机制，新建7项合规管理制度，推动12家子公司修订公司章程纳入合规要求。在反商业贿赂方面，构建专业审计监察体系，设置五大举报渠道，严格执行“五不放过”原则。在数据安全方面，以30余项配套管理文件构建全覆盖、系统化的制度管控体系。
I（创新）——以创新为擎，激荡健康回响
创新药、生物类似药、复杂制剂三线并进
创新是驱动齐鲁制药可持续发展的核心引擎。“十四五”期间累计研发投入211.8亿元，为“十三五”的2.5倍。2025年研发投入达53.7亿元，同比增长23%，占营业收入比重14.5%。专职研发人员近5,800名，在研创新药项目120余项。
集团已获批上市3款1类创新药（启欣可、齐倍安、迈粒生），均纳入国家医保目录。15款生物类似药国内外获批上市，获批数量位居全国榜首。22项复杂制剂获批上市，涵盖口溶膜、微球、长效微晶、纳米靶向等高技术壁垒领域。
AI赋能与产学研融合
集团以人工智能赋能创新药全生命周期研发，累计赋能200余项在研项目，综合研发效率提升50%。2025年与国家自然科学基金委员会共同设立9900万元“民营企业创新发展联合基金”，支持基础研究。
R（可信赖）——品质立信，普惠可及
90个“齐鲁标准”定义国际质量标杆
90个“齐鲁标准”被认定为国际或国家标准品，12个产品被美国药典（USP）选定为标准对照品。集团是国内唯一同时向美欧日等法规市场出口制剂的药企，产品出口全球110个国家和地区，服务患者约15亿人次。累计中标国家集采109个产品，219个产品纳入国家医保目录。
员工、供应链与社会责任
集团员工总数38,023人，2025年吸纳大学毕业生就业1,500余人。打造“导航、启航、续航、领航、远航”五位一体的齐鲁大学堂培养体系，选拔培养集团级内部讲师746人，开发内部课程1,237门。合作伙伴超14,000家，供应商社会责任审查覆盖率100%。集团公益慈善基金会获评山东省AAAA级社会组织。
