乐高经验说明,玩具行业的生意本质是创新驱动,创新能力才是最高效的护城河。从需求端看,玩具作为情绪价值的载体,核心受众是儿童、少年、及部分青年群体,上述群体兴趣与偏好易受到潮流文化、新兴事物的影响而快速转变,红极一时的爆款产品生命周期并不会太长。这一特征决定了玩具行业对创新能力的高度依赖,只有不断创新(无论是产品形态/玩法的大创新,还是产品细节的微创新)才能持续吸引消费者兴趣,将爆款的偶然转变为稳定输出的必然。从竞争角度看,玩具行业本身进入门槛不高,高效的商业模型极易 吸引模仿 者,产品难免同质化,原创者唯有持续创新、 始终较模仿者保持差异化的竞争优势才能持续引领行业,例如建立上新周期短、频率快、数量多、成功率高的高效产品上新机制等。国内积木企业可借鉴乐高成功经验,以创新能力构建竞争护城河。