图3-35赋能和协同运营模式的ALM

3.9云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义，需要作为一个标 准的项目进行运作，然而，企业的云化转型是一项系统性工程，涉及组织、流程和技 术的方方面面，它是一个持续时间长达数年的复杂项目，科学的项目管理方法和行动 方案直接影响云化转型的效率和质量，最终将会影响云化目标的实现。 云化转型项目的管理通常涵盖可行性评估、项目准备、项目启动、项目过程管理、业 来管控整个企业云化转型的过程。接下来，本文将围绕该流程针对每一部分进行概要 个企业在上云之初，企业决策层通常想了解上云最终能给企业带来什么价值，以及 这些价值是否是企业当前以及未来业务发展所迫切需要的。为了解这些信息，通常决 策层会让IT部门评估上云的价值和收益，而IT部门通常具备传统IT运营理念和IDC技术 栈，缺乏对云深入的了解以及实践。这时，就需要引入云化转型专家协助信息化团队 云化转型专家主导、IT部门辅助，共同完成当前业务、组织、运营、平台、安全、运 维等多个维度的现状评估，根据评估结论和差距分析，估算云化转型能带来的价值和 未来业务发展的迫切需要，并让决策层看到云化后的业务连续性和业务敏捷性的提升 以及业务创新能力的增强，加速决策层做出科学、合理的决策。