2008年时公司将工业领域的市场拓展规划为以2012年为分界点、由高端工业到通用工业的“两步走”战略

基于市场预判，东丽制定战略规划以指导资源分配：在 2010 年代前期，优先维持航空领域竞争力，同时按照先汽车/高端工业、后通用工业（如风电）逐步发展工业应用。在2008 年和 2012 年的战略规划中，保持和扩大航空领域的压倒性优势都定位为最高优先级任务。在工业领域，公司规划了以 2012 年为分界点的“两步走”战略，在 2012 年以前重点关注高端工业领域的市场拓展，并逐步建立工业产品的性能、成本等优势，战略上也给予了开拓汽车领域更高的权重；在 2012 年以后重点关注通用工业领域的市场拓展，如风电、通用汽车，战略上也给予了拓展能源领域为主的汽车以外工业领域更高的权重。