重构“人货场”逻辑,降本提效实现规模效应。传统购物中心以门店为基本单位,单品牌门店覆盖多品类货源;而海旅超体对“人货场”进行重构,同品类产品在同一区域以全货架形式呈现,打破常规“租金模式”,实现降本增效。降本:海旅超体以“全货架”形式+自营联营为主、品牌入驻为辅的方式,降低品牌人力、管理、租金等成本,释放商品的价格竞争优势。增效:海旅超体基于海旅免税城供应链优势,持续优化选品、采购、陈列、营销/销售等环节,从而加速商品流通、降低成本;在“全货架”基础上引入数字化、智能化系统,实现手机扫一扫即可获得商品位置、自助扫码下单等多项功能,提升购物效率。规模效应:通过降本提效帮助品牌低门槛入驻,实现项目以“超多品牌 x 超低折扣”吸引消费者前来购物、拉动销售业绩持续增长的正循环。