重构“人货场”逻辑，降本提效实现规模效应。传统购物中心以门店为基本单位，单品牌门店覆盖多品类货源；而海旅超体对“人货场”进行重构，同品类产品在同一区域以全货架形式呈现，打破常规“租金模式”，实现降本增效。降本：海旅超体以“全货架”形式+自营联营为主、品牌入驻为辅的方式，降低品牌人力、管理、租金等成本，释放商品的价格竞争优势。增效：海旅超体基于海旅免税城供应链优势，持续优化选品、采购、陈列、营销/销售等环节，从而加速商品流通、降低成本；在“全货架”基础上引入数字化、智能化系统，实现手机扫一扫即可获得商品位置、自助扫码下单等多项功能，提升购物效率。规模效应：通过降本提效帮助品牌低门槛入驻，实现项目以“超多品牌 x 超低折扣”吸引消费者前来购物、拉动销售业绩持续增长的正循环。
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