adidas供应商合作年限(FY2017-FY2024,单
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竞争格局1
2025年,Adidas柬埔寨成衣采购份额20%
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领展FY2015-2024资产提升资本开支及资产提升项目数
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顶级手套FY2024Q4生产成本拆分
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领展FY2015-2024资产提升平均ROI
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2025年,Adidas成衣供应商数量为67个
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2019年之后Puma供应商数量整体减少
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表2. 按供应商类别的人工智能利用策略
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头部运动鞋品牌优选精简制造商,订单向龙头制造商集中,运动鞋代工龙头集中度有望提升。我们认为,相比于中小型制造商,凭借多年的沉淀与迭代,头部供应商有更稳定的质量和交付能力,更强的研发、设备投入意愿和实力,更能全方位地满足品牌对端制造成本、设计研发、生产质量、交付及时性以及社会环境责任的综合需求。同时,为了降低供应商管理难度,提高经营效率,品牌端更倾向于与大型运动鞋履专业制造商合作。近几年可以观察到国际主流运动鞋品牌的供应商逐步向龙头集中、倾向长期合作的趋势:(1)adidas:FY2012-FY2024,制造商合作伙伴数量从 337家降至 124家。adidas 于FY2018修改了制造商合作伙伴定义,FY2018以前一个制造商合作伙伴是指一个制造工厂,而 FY2018 及以后一个制造商合作伙伴可能包括多个制造工厂。截至 FY2024,adidas 制造工厂数量为 283 家,合作年限在 10 年以上的制造商合作伙伴占比明显提升。(2)Nike:FY2014 到 FY2024间,制鞋厂数量由 150 降低至 96 家,第一大制鞋厂供应链占比由 5%提升至 9%。FY2024 前四大制造商供应量占比为 61%。订单向头部制造商集中趋势明显。
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