汾酒战略转型,老白汾有力支撑。作为一款中端白酒,老白汾在山西汾酒战略转变、高端化发展初期占据了重要的地位。“假酒风波”之后,山西汾酒于 2002年起寻求品牌价值回归,逐步推动高端化发展。这一时期,公司利用老白汾提升品牌中高端形象,通过国藏汾酒、青花系列传播汾酒文化。为提升品牌价值,公司停止了省外市场的玻汾供应,老白汾开始承接消费者对玻汾升级的诉求,在市场运作中逐步替代玻汾的市场位置,公司品牌提形象得到极大的提升。由于老白汾领先的战略地位,当时是贡献公司收入与利润的主力产品。2007年,老白汾销售收入占比达 50%,销量突破万吨。2008年,公司更换销售总经理,对老白汾进行产品提价,并削减开发品牌至仅剩 10个。直至 2015年,老白汾的销售收入占比一直在 50%以上,是山西汾酒最大的收入和利润来源。