短、中、长期激励,注重员工利益与股东利益一致性。根据潘泽清《完善国有资本投资运营公司治理结构的建议——基于对淡马锡模式的分析》,淡马锡员工激励评估体系以价值为导向,值得我国国企改革借鉴。1)目的看,为将员工利益与股东利益相捆绑,促进董事、管理层和员工更好为股东利益行事,淡马锡将业绩考核结果与管理层薪酬挂钩,鼓励国联企业建立与经济增加值挂钩的薪酬计划;2)激励机制看,淡马锡将短、中、长期激励和递延奖励机制结合,分别设立短期年度现金奖金、中期财富增值奖金、长期投资共享计划,实现多阶段激励。2002-2022年,淡马锡回拨奖金 4 次,其中 3 次因递延奖励不足抵消过往财年回拨资金而延至下一年度,利益捆绑激发公司动能,回拨资金在后续财富增值为正数的财年中获得填补。