淡马锡设立短中长期激励机制，激发公司动能
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短、中、长期激励，注重员工利益与股东利益一致性。根据潘泽清《完善国有资本投资运营公司治理结构的建议——基于对淡马锡模式的分析》，淡马锡员工激励评估体系以价值为导向，值得我国国企改革借鉴。1）目的看，为将员工利益与股东利益相捆绑，促进董事、管理层和员工更好为股东利益行事，淡马锡将业绩考核结果与管理层薪酬挂钩，鼓励国联企业建立与经济增加值挂钩的薪酬计划；2）激励机制看，淡马锡将短、中、长期激励和递延奖励机制结合，分别设立短期年度现金奖金、中期财富增值奖金、长期投资共享计划，实现多阶段激励。2002-2022年，淡马锡回拨奖金 4 次，其中 3 次因递延奖励不足抵消过往财年回拨资金而延至下一年度，利益捆绑激发公司动能，回拨资金在后续财富增值为正数的财年中获得填补。
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