部分商业银行人才培养或激励机制
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一方面,为人才提供充分的培养机会与成长空间,构建专业人才储备库,对其进行系统性、长期性的训练,因材施教,如向科技人才传授金融知识,让金融人才具备一定的数字化能力,并加强人才的风控与合规意识;另一方面,优化和完善激励机制和考核体系,如在晋升机制方面,邮储银行建立了“管理+专业”的双通道晋升机制,根据员工特点和专业特长规划员工职业发展路径,实现人岗相适,并不断加大员工岗位职级聘任力度,加快核心人才队伍建设。
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