致欧科技供应商管理机制
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公司供应商管理及评价体系完整，打造适配跨境电商的柔性供应链管理能力。公司供应商管理机制包含供应商准入、初期考核、日常考核、淘汰、质量监控、信息反馈、协助品控改善等环节，对供应商出货质量、发货时效等多维度进行全面考核，保障公司优质产品产出。对于家具家居行业领域优秀的供应商，公司采取战略合作形式，形成长期稳定合作关系，持续保障公司产能优势。对于重点品类，公司建立了多层次供应商梯队，设置“主供应商”与多个“副供应商”，并对外协供应商名单进行动态管理，保证公司产能弹性空间，为公司跨境电商出口业务奠定厚实基础。此外，致欧科技还通过 EYA 管理系统进行供应链效率优化，并通过打造“供应链协同平台”实现优势资源闭环管理，目前公司供应链协同平台已与超过 140 家供应商合作，有效保障公司供应链畅通运行，强化公司柔性供应链优势。
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