中国银行风险管理架构图

董事会下设的风险政策委员会协助董事会履行全面风险管理相关职责。风险政策委员会与其他专业委 员会建立沟通机制，确保信息充分共享，有效支持决策。 本行始终坚持稳健经营的理念，将全面风险管理作为行稳致远的基石。面对复杂多变的外部环境，本 行统筹安全和发展，持续完善现代风险治理体系，筑牢防范化解金融风险的坚实防线，以高水平安全 护航高质量发展，为股东、客户及社会创造可持续价值。 2025年，风险政策委员 事会审议重大的信用、市 开会议，每年不少于四 场、流动性、操作、国别、 次；如遇重大事项，可 银行账簿利率、声誉、 风险管理目标，就相关 召集临时会议。 议案与管理层充分沟通。 本行建立由董事会、高级管理层、风险管理部门、业务部门和内部审计部门组成的全面风险管理组织 政策和制度，并对执行 架构。在该架构下，董事会承担全面风险管理的最终责任；高级管理层承担全面风险管理的实施责任; 情况进行质询。 全面风险管理报告，对 风险管理部门在董事会、高级管理层的带领下履行风险管理具体职责。 询和改进建议。 根据董事会风险政策委员会议事规则，该委员会委员应具备必要的风险管理知识和经验。本行董事会 风险政策委员会委员具备丰富的风险管理工作经验，相关情况敬请参阅本报告“公司治理”章节。 本行高级管理层在公司章程及董事会授权范围内组织实施本行的经营管理，研究决定本行风险管理的 具体工作。本行高级管理层下设立全面风险管理委员会（简称“全风委”），该委员会的职责、成员 组成及工作机制敬请参阅本报告“可持续发展管理”章节。该委员会主要负责执行董事会设定的风险 方案，并监督监管问题的整改落实。报告期内，全风委定期召开会议，研判集团风险状况及单类风险 管理情况，推动各项管理措施有效落地，确保持续提升风险治理质效。